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知性力

知性力
作 者: (日)大前研一
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  華爾街金融危機(jī)引發(fā)的企業(yè)裁員風(fēng)潮正席卷全球。作為上班族的你,怎樣才能獨(dú)善其身?如何在動(dòng)蕩的時(shí)代從容應(yīng)對(duì)?管理大師大前研一在《知性力2(充電!要成為銳利的商務(wù)人士)》中告訴你:充電,由掌握單一技能的“I型”人才向掌握多項(xiàng)技能的“T型”、“∏型”人才躍升,躋身“知性白領(lǐng)”行列,是你提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。充電必備7項(xiàng)技能:英文能力;計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力;邏輯思考能力;情商;網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境的團(tuán)隊(duì)合作能力;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)能力;財(cái)務(wù)能力。

作者簡(jiǎn)介

  大前研一,1943年出生。畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)理工學(xué)系,后赴美國(guó)麻省理工學(xué)院取得博士學(xué)位。1972年,進(jìn)入麥肯錫工作,擔(dān)任亞太地區(qū)董事長(zhǎng)職務(wù)。離開麥肯錫后,2005年4月,擔(dān)任Business Break through研究生學(xué)院校長(zhǎng)并開講MBA課程。
目錄
正文
知性力 譯者序知性力 序言(大前研一)(1)
知性力 序言(大前研一)(2)本書的影響與成績(jī)
“知性”注解不要做打卡機(jī)的奴隸!
今天的工作不要拖到明天“消化型”業(yè)務(wù)的政府機(jī)關(guān)和企業(yè)是反面教材
要不停地問自己日本現(xiàn)在處于“工業(yè)化社會(huì)的終點(diǎn)站上”
即使穿著西裝,也是個(gè)藍(lán)領(lǐng)全世界都在渴求“知性白領(lǐng)”
工作性質(zhì)不同,工作方式就該不同!向大家看齊的意識(shí)害人不淺
不能指望沒有個(gè)性的上司帶動(dòng)“變革”日本的企業(yè)特征是異常的
很多商業(yè)行為將會(huì)被CD-ROM替代你能成為顧問嗎?
個(gè)人能自由自在地工作嗎?新員工教育要進(jìn)行180度的轉(zhuǎn)變
即使摔倒了,只要還能爬起來就可以繼續(xù)前行摔倒之前不要拐杖,盡情地摔吧!
因循守舊、固步自封的公司注定要被淘汰背靠大樹好乘涼嗎?
挑戰(zhàn)者是有利的不要讓大藏省的官僚制定經(jīng)濟(jì)政策
要有生活者的視點(diǎn)不要成為“巴甫洛夫的狗”
活到老學(xué)到老創(chuàng)造產(chǎn)生“知性白領(lǐng)”的國(guó)民環(huán)境
進(jìn)行自我投資,打開命運(yùn)之門從技術(shù)人員向經(jīng)營(yíng)顧問“轉(zhuǎn)型”
從頭學(xué)習(xí),拼命學(xué)習(xí)工作之余也要多讀材料充實(shí)自己
你是公牛身上的乳房鍛煉自己分析和解決問題的能力
在“麥肯錫”工作一年就寫出了暢銷書《企業(yè)參…每天的工作要對(duì)得起報(bào)酬
覺得“可惜了”的時(shí)候,人生就已經(jīng)輸了積極向前看才能成長(zhǎng)起來
接受的工作要100%由自己完成所有的事情都要用“3c”來考慮
職位高低和工作業(yè)績(jī)沒有關(guān)系在私下談?wù)摬粷M沒有任何意義
“言出必行”很重要在差點(diǎn)從MIT退學(xué)時(shí),學(xué)到了很多東西
天生我才必有用不能明確目標(biāo)和職責(zé)的上司不是好上司
每年學(xué)習(xí)一個(gè)新課題首先要成為“知性藍(lán)領(lǐng)”
“創(chuàng)業(yè)”是“知性白領(lǐng)”的近道訂制服務(wù)大有市場(chǎng)
用附加價(jià)值提高客戶的滿意度今天的日本并不是不景氣
人們真正期待的商品總是有市場(chǎng)的水可以賣得比汽油還貴
為什么高價(jià)還可以暢銷?華麗的廣告宣傳不一定有效果
銷售火爆的商品有故事性跳槽是件好事情

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