在進(jìn)入“麥肯錫”不到一年的時(shí)間里，通過(guò)on the job training的學(xué)習(xí)，我從不懂經(jīng)營(yíng)的白癡，變成了好像什么都知道的專(zhuān)家一樣，并且還寫(xiě)出了一本書(shū)。

那本書(shū)竟然賣(mài)了16萬(wàn)冊(cè)，進(jìn)入了商務(wù)書(shū)的暢銷(xiāo)排行榜。也許是因?yàn)闀?shū)中的“年輕的參謀團(tuán)隊(duì)在支撐高層”的觀點(diǎn)比較新鮮的緣故，在日本掀起了一股企業(yè)參謀的旋風(fēng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的旋風(fēng)。我也被拉著到處去演講，一年竟然有數(shù)百回。以30出頭這樣的年紀(jì)，當(dāng)上了非常搶手的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。以后，我又嘗試出版了《續(xù)?企業(yè)參謀》，而且更一鼓作氣寫(xiě)了《麥肯錫的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》系列叢書(shū)。

因?yàn)椤镀髽I(yè)參謀》成了暢銷(xiāo)書(shū)，原來(lái)門(mén)可羅雀的“麥肯錫”日本事務(wù)所接到了大量的工作咨詢(xún)訂單。在進(jìn)入公司第三年的時(shí)候，我已經(jīng)成了在全世界的“麥肯錫”中擁有最多客戶(hù)并且業(yè)務(wù)最繁忙的顧問(wèn)了。如果這本《企業(yè)參謀》沒(méi)有出版，恐怕“麥肯錫”在日本的事務(wù)所早已經(jīng)倒閉了。

那以后的10年左右，我像發(fā)狂一樣地工作。在世界各地的“麥肯錫”當(dāng)中，也流傳這樣一句有名的話――“東京有一個(gè)叫大前的變態(tài)，年紀(jì)輕輕就寫(xiě)了書(shū)?！蔽蚁氤鰜?lái)的“商品市場(chǎng)戰(zhàn)略”在英國(guó)和美國(guó)受到了好評(píng)，因此被翻譯成英語(yǔ)。在“麥肯錫”內(nèi)部，也掀起了一股學(xué)習(xí)“大前理論”的風(fēng)氣，并且這種風(fēng)氣不斷高漲。我自己在世界各地的“麥肯錫”來(lái)回奔波，就“商品市場(chǎng)戰(zhàn)略”的方法不斷地做出說(shuō)明。

當(dāng)時(shí)是人數(shù)較少的顧問(wèn)公司快速成長(zhǎng)的時(shí)期。例如剛剛誕生不久的“Boston Consulting”以及其他一些優(yōu)秀的咨詢(xún)公司。和他們相比，名門(mén)“麥肯錫”的顧問(wèn)活動(dòng)被人指責(zé)在“組織和企業(yè)診斷”方面依然沿襲著舊有的方法?！胞溈襄a”的高層也因此有了危機(jī)感。于是他們從世界各地提拔了幾個(gè)人，組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，考慮如何轉(zhuǎn)移“戰(zhàn)略”方向。那是20世紀(jì)70年代后期的事情。我也被選作成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，一下子就變成了在“麥肯錫”核心部門(mén)工作的人。

之后我的運(yùn)氣也不錯(cuò)。因?yàn)樵跉W美經(jīng)濟(jì)停滯時(shí)，只有日本經(jīng)濟(jì)在持續(xù)增長(zhǎng)，所以在全世界范圍內(nèi)，大家都開(kāi)始注目“日本式經(jīng)營(yíng)”。海外的“麥肯錫”員工們?cè)诒豢蛻?hù)問(wèn)及“日本式經(jīng)營(yíng)的秘密是什么？”的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)，“那就要請(qǐng)教大前了”。于是，我開(kāi)始在世界各地做關(guān)于“日本式經(jīng)營(yíng)”的巡回演講。而且30歲出頭的我，也和盛田昭夫、故去的服部一郎、以及小林陽(yáng)太郎等著名的日本經(jīng)營(yíng)者并肩出席了各種世界級(jí)會(huì)議。