我播的種已經(jīng)開(kāi)花了，這簡(jiǎn)直就是《企業(yè)參謀》的實(shí)踐。一般來(lái)說(shuō)，年輕的時(shí)候，人們只有比較狹隘的視野，只站在一個(gè)部門(mén)的立場(chǎng)上思考問(wèn)題。但是，如果年輕時(shí)候就做了高層的參謀，就可以變得在什么事情上都能站在高層的立場(chǎng)上思考問(wèn)題。我經(jīng)?？嗫谄判牡貙?duì)他們說(shuō)，要用customs（顧客）和competitors（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）以及company（自己的公司）的“3c”來(lái)思考問(wèn)題。在年輕時(shí)就養(yǎng)成那樣的習(xí)慣的人，在今后也能很好地被培養(yǎng)起來(lái)。

除了現(xiàn)在從事的工作以外，我感興趣的事情還有很多。但是我已經(jīng)決定，在我剩下的這輩子不再去碰那些事情了。這是因?yàn)閺默F(xiàn)在開(kāi)始著手，也只能是半途而廢。

例如，以海外的企業(yè)和政府為對(duì)象進(jìn)行的顧問(wèn)工作，我除了亞洲，不做其他地區(qū)的。雖然說(shuō)在亞洲，我至今為止著手的也只有馬來(lái)西亞、新加坡、臺(tái)灣、韓國(guó)這4個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在馬來(lái)西亞、新加坡及臺(tái)灣，各選取一個(gè)企業(yè)和政府，而在韓國(guó)，只選取一個(gè)公司。讓一個(gè)公司重建或者使之走上成長(zhǎng)軌道，大約需要5到10年的時(shí)間。例如，我已經(jīng)連續(xù)15年為馬來(lái)西亞政府擔(dān)任顧問(wèn)。

顧問(wèn)這種工作，如果要干，就要干得徹底。因此就必須要了解公司的人們，必須正確理解這個(gè)組織，而且，必須要對(duì)客戶公司投入感情。所以才不能輕易接受從海外來(lái)的那些工作委托。

正因?yàn)槿绱?，雖然以色列、南非、冰島、俄羅斯、香港、菲律賓等國(guó)家和地區(qū)常常希望我給他們提供建議或者寫(xiě)一些改革提案，但是我都拒絕說(shuō)“非常感謝大家的信賴，但是請(qǐng)?jiān)?，我不能做?！边@是因?yàn)椋椰F(xiàn)在手里的工作就已經(jīng)讓我應(yīng)接不暇了，其余的工作就只能是下輩子再接手。