上任第一年：從業(yè)務(wù)骨干到主管的成功轉(zhuǎn)型

　　本書作者史考特·艾伯林是曾任財富500強公司人力資源主管的管理教練。他在書中向新任主管和希望進一步成長的人士介紹了哪些是取得成功的關(guān)鍵因素。依據(jù)20多年與新任和資深主管共事的經(jīng)驗，他確定了九對行為和觀念，主管們要在主管階層獲得成功，就要分別擇取和舍棄這九對行為和觀念。為了加以說明，他采訪了30名成績斐然的高級主管，他們坦誠地討論了人們對主管的期望以及如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。艾伯林還提供了有效的工具，即主管成功計劃，幫助你盡快步入正軌。

　　史考特·艾伯林，作為全國著名的財富500強主管中的革新者，他用自己的親身經(jīng)歷指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者們成功地晉級。作為艾伯林集團（The Eblin Group）的總裁，他和國內(nèi)國際的客戶一起工作，幫助他們成功地掌控需要具備的不同領(lǐng)導(dǎo)能力?，F(xiàn)在，他在諸如美國在線（AOL）、美國第一資本金融公司（Capital One）、諾斯洛普格拉曼公司（Northrop Grumman）、美斯薩莉（Sallie Mae）、賽諾菲-安萬特公司（Sanofi-Aventis）和世界銀行（The World Bank）等機構(gòu)中為主管們提供指導(dǎo)和建議。艾伯林在私營、公共和非營利部門的不同組織中指導(dǎo)高級主管發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力已有20多年的資歷。在成立自己的公司之前，他曾擔(dān)任一家財富500強能源公司最大部門的人力資源副總裁，在任期間，他成功地實施了改變管理策略，將這個部門由一個破產(chǎn)了的指揮控制公共事業(yè)公司改造成以客戶為中心、以員工為導(dǎo)向的盈利的行業(yè)旗艦。因為艾伯林的工作，他所在的人力資源部門在全國競賽中被視為最具創(chuàng)新能力的部門之一。艾伯林為一系列組織和部門工作，他職業(yè)生涯的基本共通點是：以特殊能力幫助各組織機構(gòu)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。他職業(yè)生涯中最耀眼的經(jīng)歷是出任快速發(fā)展的金融服務(wù)公司最年輕的副總裁，這家公司曾被《美國銀行家》（U.S. Banker）提名為全國十大最佳大型銀行之一。他還在公共部門工作，包括為西弗吉尼亞州的州長提供服務(wù)、負(fù)責(zé)發(fā)展基層人員領(lǐng)導(dǎo)能力、促進經(jīng)濟發(fā)展。在他的職業(yè)生涯早期，艾伯林領(lǐng)導(dǎo)了一個由美洲委員會發(fā)起的項目，幫助加勒比盆地的發(fā)展中國家建構(gòu)商會的領(lǐng)導(dǎo)力。他還曾供職于一家領(lǐng)先的華爾街投資銀行的公共財政管理部門。艾伯林畢業(yè)于戴維森學(xué)院，獲得國際關(guān)系學(xué)榮譽學(xué)位，他還獲得了哈佛大學(xué)的公共管理碩士學(xué)位。他讀完喬治敦大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展教練證書課程后供職于開設(shè)此課程的院系。他是經(jīng)過認(rèn)證的專業(yè)教練，并且是國際教練聯(lián)盟的成員。艾伯林與他的妻子和兩個兒子生活在華盛頓特區(qū)弗吉尼亞北部的郊區(qū)。