想到做到

　　為什么有的人能持續(xù)不斷地把想法付諸實(shí)踐，而有的人卻總是在想法和想法之間徘徊？為什么有些人即便采取了一些做法，卻仍然沒(méi)能達(dá)成自己想要的結(jié)果？本書(shū)將透過(guò)豐富的案例，以及詳細(xì)的步驟告訴你如何從想到順利到達(dá)做到，如何解決想到與做到過(guò)程中出現(xiàn)的一系列的問(wèn)題，書(shū)中提供了許多威力強(qiáng)大卻看似違背直覺(jué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如，迅速動(dòng)起來(lái)，在行動(dòng)中及時(shí)完善創(chuàng)意；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)執(zhí)；主動(dòng)尋找競(jìng)爭(zhēng)；它會(huì)讓你更有責(zé)任感，想出更好的方法；把冗贅的事項(xiàng)化為三個(gè)簡(jiǎn)單明了的基本元素；書(shū)中還提供了更多方法和圖表，幫你克服實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想過(guò)程中面臨的種種問(wèn)題，讓你能想到就能做到！

　　斯科特·貝爾斯基，Behance網(wǎng)站的創(chuàng)始人兼CEO，創(chuàng)意管理大師為了幫助不同行業(yè)的個(gè)人或團(tuán)體掌握實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想，貝爾斯基與其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了Behance網(wǎng)站。Behance網(wǎng)站擁有世界領(lǐng)先的、為創(chuàng)新者提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并于每年定期召開(kāi)99%會(huì)議（the 99% Conference）——全球最重要的創(chuàng)想執(zhí)行討論會(huì)之一。他曾協(xié)助開(kāi)發(fā)高盛（Goldman Sachs）松樹(shù)街領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目（Pine Street Leadership Development Initiative）。貝爾斯基用了6年時(shí)間研究創(chuàng)新性與實(shí)踐性尤為出色的各種群體——即那些能夠不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想、獲得成功的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。在采訪了數(shù)百位成功的創(chuàng)新者后，貝爾斯基總結(jié)出了對(duì)他們影響最大、而且通常是反直覺(jué)的共同行為：創(chuàng)意成真=創(chuàng)意+組織和執(zhí)行能力+社群的力量+領(lǐng)導(dǎo)能力。