讓創(chuàng)意成真是你的責(zé)任

喬納森的工作成果被CNN 和BBC 做了報道，還登上了《連線》雜志（Wired），并在巴黎的蓬皮杜藝術(shù)中心，和紐約的現(xiàn)代藝術(shù)博物館展出。簡言之，源源不斷的創(chuàng)意并沒有阻礙他的腳步。乍一看，他的想法都似乎太新潮、太前衛(wèi)了，沒法往前推動，可這些概念一次又一次地變成了現(xiàn)實。喬納森盡力推動這些想法開花結(jié)果，為創(chuàng)意抓住了每一個成功機會。

“我認為，這是兩個階段，”喬納森對我說，“第一個階段里，你只需接受茫茫太空的訊號。想法會隨著時間慢慢積累，有天你淋浴的時候，就突然蹦了出來。第二個階段呢，你做了決定，‘嗯，我要動真格的，把老天給我的這個想法給變成真的?！坏┠氵@么決定了，你就得換個跟第一階段完全不一樣的思維方式。起碼在這個想法上要換一換，因為你必須要變得更理性、更邏輯、更自律?！邮堋谋壤郎p小了，‘綜合’‘提煉’、以及最終干實事的比例增多了。我想，很多創(chuàng)意型的人就是在這個地方卡了殼。因為前者做起來很開心，可后者卻是取得成果的唯一途徑?！?nbsp;

喬納森認為，創(chuàng)意人想要取得成功，“必須能在創(chuàng)造期和執(zhí)行器這兩個階段間自如轉(zhuǎn)換。當(dāng)喬納森談起他的工作方法的時候，你立即能感覺到他對自律和簡潔的重視。你也會感到，當(dāng)喬納森開始做某個項目的時候，他真的特別希望這個項目有受眾群。他工作固然是為了實現(xiàn)自我，可本質(zhì)目的還是為了接觸他人。

有很多人說，他們創(chuàng)造新想法純粹是為了自己。他們說，創(chuàng)意的構(gòu)思和實現(xiàn)只是自我實現(xiàn)的一種方式，僅此而已?？蛇@種看法是自私的：只面向一個受眾的創(chuàng)意是種嚴重的浪費，這辜負了它潛在的啟發(fā)性和為更多人造福的價值。

“我認為，如果你把創(chuàng)意成果看成是個將要接觸大量人群的‘病毒’，”喬納森解釋道，“那你應(yīng)該把它好好包裝一番，吸引最多的人。而這會帶來不同的結(jié)果，你可以把它做得特別特別受人歡迎，變成HBO 臺的迷你劇集，也可以做到還不錯的程度，進入藝術(shù)博物館參展，你也可以把它弄得一點也不吸引人，只是窩在自己家的地下室里鼓搗鼓搗?！?/p>

喬納森只是眾多優(yōu)秀專業(yè)創(chuàng)意人中的一個。這些人能夠克服創(chuàng)造性帶來的挑戰(zhàn)，推動創(chuàng)意開花結(jié)果。喬納森表現(xiàn)出來的特質(zhì)，是這些人所共有的。

我見過的最出色的創(chuàng)意領(lǐng)袖和團隊，能夠鎮(zhèn)定又自律地創(chuàng)造出大量好想法。他們能憑借強烈的秩序感，讓創(chuàng)造性穩(wěn)穩(wěn)落地。身為專業(yè)人士，他們克服了自我宣傳的尷尬，并且會運用社群的力量，讓自己對創(chuàng)意負起責(zé)任。身為領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠組建并領(lǐng)導(dǎo)起一支日益壯大的團隊。

比起讓創(chuàng)意成真的平臺，創(chuàng)意本身的質(zhì)量并沒那么重要。因為你要明白，你是這個平臺的主人。

讓創(chuàng)意成真的力量

這本書分為3 章，每章講解一套讓創(chuàng)意成真的工具：組織和執(zhí)行能力、社群的力量、領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然了，還有創(chuàng)意這個催化劑。然而就這本書而言，我會把創(chuàng)意和靈感留給你自己。

創(chuàng)意成真= 創(chuàng)意+ 組織和執(zhí)行能力+ 社群的力量+ 領(lǐng)導(dǎo)力

讓創(chuàng)意成真的能力，就是上述三個核心元素的總和。想要發(fā)揮出你的最大潛力，需要你掌握三者間的精妙平衡。無論你是單槍匹馬，還是與團隊一起工作，都是如此。下面，讓我們來快速瀏覽一下這三個元素：

組織和執(zhí)行能力。你的工作方法會對創(chuàng)意成果產(chǎn)生極大影響，這是毋庸置疑的。整理項目、排列優(yōu)先順序、管理精力的方法絕對比創(chuàng)意的好壞更重要。人應(yīng)該井然有序地工作，這并不是什么新鮮觀點，早有無數(shù)書籍詳細地闡述過它的重要性了。從那些解析做事方法的書和傳授高產(chǎn)之道的博客它們?nèi)〉玫木薮蟪晒χ?，我們可以看出，人們是多么渴望一個簡單的解決方案啊。