6 人脈也能提高生產(chǎn)力 105

每個實(shí)干家的背后都有一個夢想家和漸進(jìn)派 106

找個能跟你互補(bǔ)的搭檔 110

別怕分享點(diǎn)子 113

你需要聽到尖銳的事實(shí) 117

讓身邊人見證你的進(jìn)展 120

經(jīng)營一個小圈子 123

主動尋找競爭 126

自己堅定不移才能贏得別人的支持 129

建立一個能幫你樹立責(zé)任感的體系 130

聚光燈的壓力讓你更出色 130

用網(wǎng)絡(luò)把自己推向大眾 132

跨行共同工作 133

利用有啟發(fā)性的錯誤 135

7 讓別人知道你在做什么 137

酒香也怕巷子深 138

優(yōu)秀的自我推廣為你贏得關(guān)注 141

鍛煉自己的“調(diào)頻”能力 144

有些想法要“問問老媽” 146

只做你無法授權(quán)的事 148

第3 章 領(lǐng)導(dǎo)能力 151

領(lǐng)導(dǎo)能力包括領(lǐng)導(dǎo)他人和領(lǐng)導(dǎo)自我的能力。然而由于不恰當(dāng)?shù)募?、糟糕的團(tuán)隊氛圍、前后不一致的管理，項目分崩離析、團(tuán)隊潰散的狀況時有發(fā)生。更糟的是，很多人在面對領(lǐng)導(dǎo)自己時，手足無措。當(dāng)你學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)自己和團(tuán)隊時，你離實(shí)現(xiàn)夢想就不遠(yuǎn)了。

8 別被短期利益誘惑 154

放棄傳統(tǒng)的獎勵機(jī)制 154

讓快樂調(diào)動積極性 158

把功勞分出去 161

9 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的氛圍 163

別太看重簡歷 164

建立“T”型人才團(tuán)隊 165

如何真正衡量員工的表現(xiàn) 166

培養(yǎng)團(tuán)隊的“免疫系統(tǒng)” 168

越多人爭論越好 169

多數(shù)人參與，少數(shù)人作決定 171

10 管理團(tuán)隊 174

和團(tuán)隊成員分享你的點(diǎn)子 175

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該最后發(fā)言 176

沖突是了解他人的機(jī)會 178

別拼命操心別人的弱點(diǎn) 178

尋找“熱門人物” 182

11 領(lǐng)導(dǎo)他人首先要自我領(lǐng)導(dǎo) 185

首先當(dāng)自己的好學(xué)生 185

如何面對暫時的不公正 187

藝術(shù)藏在意外事件里 188

太陽底下無新事 189

小心所謂的“最佳經(jīng)驗” 190

著手做點(diǎn)什么 192

做個異類 194

對戰(zhàn)拖延癥 195

讓熱愛之情常在 196

后 記 機(jī)遇與責(zé)任 199

附 錄Ⅰ“行動方法”使用小貼士 201

附 錄Ⅱ“紫色圣誕老人”實(shí)驗 203

附 錄Ⅲ Behance 簡介 205

致 謝 206