7個轉(zhuǎn)變，讓公司3年勝出

　　環(huán)境正在改變，擴大生產(chǎn)規(guī)模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經(jīng)典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應(yīng)變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業(yè)估值”、“業(yè)務(wù)模式”、“營銷”、“生產(chǎn)制造”、“客戶服務(wù)”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉(zhuǎn)變讓公司3年勝出！

　　李蓓，曾任用友CRM咨詢總監(jiān)、德勤高級咨詢顧問。自2000年以來致力于中國的營銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有：聯(lián)想集團、中國網(wǎng)通、鵬華基金、首都機場、博福制藥、中圖公司等大型國有、民營和外資企業(yè)，在十幾個行業(yè)中研究了上百家中國企業(yè)管理現(xiàn)狀。