正文

第三章 育01

職場那點(diǎn)事兒,從看穿HR開始 作者:張勇


 

——EAP與培訓(xùn)協(xié)議

作為人力資本投資,企業(yè)需要參訓(xùn)人以相應(yīng)的服務(wù)期進(jìn)行回報(bào),因此大多數(shù)企業(yè)會(huì)與參加EAP項(xiàng)目的員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議(Training Bond)。通常費(fèi)用在5萬元以上開始簽訂,10萬元以內(nèi)為一年,10萬元至20萬元為兩年,20萬元以上為三年。但留才之根本還是企業(yè)文化和職業(yè)發(fā)展。

論語解讀:所有的投資均須有適當(dāng)?shù)幕貓?bào),無論對于企業(yè)還是員工來說均是同樣的道理。EAP作為企業(yè)為員工成長提供繼續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃方面的投資,需要參訓(xùn)員工以后續(xù)相應(yīng)的服務(wù)期作為回報(bào)。

對于企業(yè)來說:協(xié)議僅是個(gè)書面的保障,只有企業(yè)文化和職業(yè)發(fā)展才是企業(yè)保留人才的關(guān)鍵所在。

對于員工來說:既然認(rèn)可企業(yè),并接受培訓(xùn)及簽訂協(xié)議就應(yīng)該遵守相應(yīng)的職業(yè)道德,在培訓(xùn)結(jié)束后的相應(yīng)期限內(nèi)以良好的績效來回饋企業(yè)的投入。

 


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