正文

1.用一大早的行動熬過降職

4點起床:最養(yǎng)生和高效的時間管理 作者:(日)中島孝志


大清早總想神清氣爽地打個招呼。早晨是一天的開始,不是說“良好的開始是成功的一半”嗎?

每年新員工入職的時候,我總希望他們即便在工作上略遜一籌,也應該打好每一個招呼。公司給他們的工錢,與他們實力并不相稱。其實公司希望他們能發(fā)揮出“調動氣氛”的作用。如果你一大早就拉長個臉,一臉陰云,怎么能滿足公司的期待呢?有些人比較內向,總覺得:“不能像個傻子一樣整天笑呵呵吧?”可我至少希望大家能每天第一個到公司,向周圍人表現(xiàn)出自己的干勁。即便你還沒有熟悉工作,也應該擺出一副“我想早點熟悉業(yè)務”的態(tài)度來。這樣整個團隊都會充滿干勁。干勁是一種“波”,會在人與人之間傳遞,絕不可輕視。

假設你公司來了個新人。如果他能每天早上第一個來上班,周圍的前輩就會被他的干勁所打動??梢撬刻於计c兒來上班呢?

“你這人,工作不行也就算了,難道就不會早點來上班,看看前輩老師們都是怎么工作的嗎?”想必大家會忍不住這樣想。無論你是應屆畢業(yè)生,還是中途跳槽的人,都適用這條規(guī)則。人事調動、調職、跳槽……無論你屬于哪種情況,都應該一大早到公司,與同事打招呼。

尤其是當你遭遇不稱心的人事變動與調職,也就是所謂的降職時,就更應該這么做了。因為公司里的傳聞速度比光速還快。大家都在故作平靜。你是以什么態(tài)度赴任的,又是怎么工作的,用什么態(tài)度對待周圍的人……其實大家對這些都興趣盎然。我自己也有過被降職的經(jīng)歷,因此很有發(fā)言權。

自暴自棄、對周圍人態(tài)度惡劣的人,謙虛謹慎、希望盡快融入新集體中的人,臥薪嘗膽、誓要重回崗位的人……每個人的表現(xiàn)不盡相同。請大家牢記,此時的態(tài)度,百分之百決定了你未來的職業(yè)生涯。有些人能通過人事變動、調職與跳槽取得巨大的發(fā)展,可有些人則一蹶不振。

那些取得巨大成就的人,都會在工作調動之后給人留下這樣的感覺:“怎么能將他降職呢?肯定是上頭的人沒眼光?!狈粗?,那些一蹶不振的人則會讓人覺得:“他果然如傳聞中一樣沒用?!?

我曾因為和上司吵架被貶去銷售部門。那時,我每天第一個去上班,想早點開始工作,盡快學會銷售技巧。因為我想盡快在新的職場做出成績,獲得“多虧了他,讓我們的業(yè)績提升了這么多”的效果。萬幸的是,銷售工作就看數(shù)字,人們也會用數(shù)字來評價你。不用我多作宣傳,大家只要看墻上的銷售業(yè)績圖表就一目了然。而且我也不想讓敵人幸災樂禍。他們肯定會覺得:“他被貶職了,肯定很失落吧,活該!”可我要是在新的地方如魚得水地工作,就能制造出“貶職是個錯誤”的事實。半年后,我就成了公司最好的銷售員,我也真正喜歡上了銷售這份工作。這次人事調動,完全開發(fā)出了我的潛能,我現(xiàn)在還心存感激。

意識的變化,是造成這種效果的關鍵。大部分人在遭遇人事變動時,都會顧影自憐,難以走出陰影??晌覅s不然,堅信“時間會解決一切”,堅持每天第一個上班,等候同事與前輩,虛心求教。要與人搞好關系,最重要的就是交流。要交流,最好的方法就是提問,光是等待對方教你怎么工作是不行的。

“請問這個該怎么弄?。俊?

“我不是很明白這個……”

我們應該利用自己不懂的地方積極提問。提問有增進交流的效果,能拉近與對方的距離。這樣一來,你的伙伴就會越來越多。后來我創(chuàng)立事業(yè)部時,得到了各個部門的幫助,當時許多人都驚訝于我怎會如此吃得開,其實秘訣就在于我在被降職的時候,和公司里的人搞好了關系。


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