經(jīng)常問問自己是自由自在卻力量微薄的小鳥，還是中規(guī)中矩任勞任怨的駱駝，還是力大無窮卻曲高和寡的鯨魚？知道自己穿幾碼的鞋，才能把后面的路走得更好。

2006年春天，也就是我畢業(yè)離校一年半之后，我的狀態(tài)基本穩(wěn)定下來。銀行里有15萬存款，每個月的工資能夠拿到4000多塊，在公司的職務(wù)從“總經(jīng)理助理”變成了“助理總經(jīng)理”。簡單的掉個個兒，性質(zhì)就不一樣了。前者是幫助總經(jīng)理做工作，是打雜的；后者實際上做的是總經(jīng)理的活兒，其實是公司的半個主人了。

公司很小，即便有了碩大的頭銜，也并不能代表我的全部能力，這個道理我是懂的。倘若把我放在一個龐大的機構(gòu)里，我未必能夠升得這么快，走得這么遠(yuǎn)。但是，我仍舊很看重這個頭銜，因為它是我的一個定位坐標(biāo)，讓我肯定自己，增強自信。

沒錯，人是需要坐標(biāo)的，職場中你需要有一個GPS系統(tǒng)，看清自己所在的位置。不能只看自己在公司所處的位置，還要把眼光放得更開，看得更遠(yuǎn)一些，跟那些同行業(yè)、同齡人比一比，看他們比自己高在哪里、低在哪里。盲目樂觀狂妄自大，或者盲目悲觀自愛自憐，都是因為定位不準(zhǔn)，自我迷失。

工作的人，按資歷的深淺，大致可以分為三種階段：出社會不久的新鮮人、中層干部與高層主管。三個階段的工作，各有不同的特質(zhì)，各有不同的機會與風(fēng)險。因此，如果我們能認(rèn)清這三個不同階段的工作，了解自己不同層次的角色，也就有可能擺脫一些接近于宿命的糾纏。

我看過一種比喻，很有趣，是把在這三個階段工作的人，分別比為三種動物：小鳥、駱駝和鯨魚。

剛剛進入職場參加工作的人，像是一只鳥——剛剛孵化，開始要學(xué)習(xí)飛翔的小鳥。應(yīng)為英語詞叫freshbird，也就是我們說的“菜鳥”。這樣一只小鳥，面對廣闊天地，覺得自己有無窮無盡的機會，面前是無垠的空間可以展翅飛翔。雖然不是大鵬鳥，卻認(rèn)定自己有大鵬鳥的胸襟和能量，展翅恨天低。小鳥的好處在于，可塑性強，還沒有被環(huán)境、習(xí)慣、條件所局限，雙翅之下有無限的可能。你可以選擇成為家鳥，駐足于主人屋檐之下；也可以選擇成為林鳥，起居在一座深遽的森林里；你可以選擇成候鳥，隨季節(jié)的變化而周游各地。

然而，這樣的小鳥，往往不懂得飛翔的要領(lǐng)，翅膀不夠硬，能力不夠強，甚至不知道如何豐滿自己的羽翼。而且，面對太多新奇的選擇，小鳥很容易眼花繚亂?；蛘撸氵x擇成為了一種你的體力與本質(zhì)都不適合去當(dāng)?shù)镍B。或者，你不停地變換自己生存的方式，最后忘了自己是一只什么樣的鳥。或者，你選擇離人群很近的方便覓食方式，卻很容易成為別人彈弓下的獵物。人們總說，“早起的鳥有蟲吃”，可是，如果你是一只過于瘦小的鳥，太過早起強出頭，就會成為別人的靶子。

力量弱小、眼高手低的小鳥，經(jīng)過三年左右的摔打，體力、腦力、心力上都逐漸成熟之后，就有希望成為公司或者組織里的中堅干部，即第二種動物，駱駝。

這段時間，你大致已經(jīng)在工作崗位上累積了足夠的經(jīng)驗與能力，因此你的公司、你的上司愿意信任你，或者使用你，一再把沉重的工作負(fù)擔(dān)交付下來，讓你承擔(dān)。你的生活狀態(tài)，大致已經(jīng)成了家，或者為人父，或者為人母，有你的家庭責(zé)任要盡。這時候的駱駝，已經(jīng)不像小鳥那樣可以任意飛翔，甚至，有變動的機會給你，也已經(jīng)不習(xí)慣輕易嘗試。

駱駝，要在茫茫的沙漠中行走。你的頭頂有烈日——上司；你的腳下有滾燙的沙子——下屬。不管你再怎么努力，再怎么用心，烈日總是烈日，沙子總是沙子，你不是他們眼中完美的駱駝，他們也不會對你百分百稱贊。你兩相煎熬，也只能忍辱負(fù)重地行走，默默地行走。

如果你是一匹沒有什么太大野心的駱駝，到了這個階段，會很輕松。因為職位上的工作是你能輕松駕馭的，各種風(fēng)浪也都經(jīng)歷過，你處變不驚，有條不紊。新來的“小鳥”們都恭敬地喊你前輩；以前的老上級、老領(lǐng)導(dǎo)，或者高升了，或者離任了，或者跟你保持默契的上下級關(guān)系，你們狼狽為奸，惺惺相惜。在你眼中，職場“就這樣了”。

如果你是一匹有更高追求、有更大野心的駱駝，你的痛苦也就來了。漫漫黃沙，滿眼荒蕪，你看起來幾乎沒有任何機會。你被托付了重任，卻被認(rèn)為理所應(yīng)該。你做出了成績，領(lǐng)導(dǎo)更愿意予以精神鼓勵而不是物質(zhì)獎勵（微小的物質(zhì)獎勵已經(jīng)激不起你的興趣）。你不但是一只駱駝，還是一只被遺忘的駱駝。偶爾，在夜里匐地休息的時候，你望著天邊的流星，會許個愿，希望擺脫這個宿命。然而，越往上走，職位越少，競爭越激烈。從基層升上中層，可能只要三年五載。從中層升到高層，卻未必是時間能決定的。

最幸運的人，就是能夠成為鯨魚的人。那是一個公司或組織的高層決策者，站在最高層，眼界與境界都大不相同，你一覽眾山小，可以調(diào)兵遣將、發(fā)號施令。你不用再背負(fù)任何人的命令，你有權(quán)力跟其他鯨魚們據(jù)理力爭。你躍入了廣闊的大海，暢游任我行，恣意快活。然而，進入了海洋，你就再沒有依托，沒有靠山，你要接受海洋給你的一切。晴空如洗的日子是你的，狂風(fēng)暴雨的日子也是你的。你不用再去執(zhí)行誰的命令，但是你肩負(fù)著整個組織的責(zé)任，你的一個決策影響所有人的未來。最重要的是，你永遠(yuǎn)前進，沒有停歇。你沒有上岸休息的權(quán)利——上岸的鯨魚，是擱淺的，是要死亡的。

三種動物，各有自己不同的機會與風(fēng)險，自己要擺正心態(tài)，客觀對待。我的頭銜之所以有“助理”兩個字，正是因為，我知道自己充其量是一只表現(xiàn)優(yōu)秀的駱駝，或者說，是晉升機會更多的駱駝，我卻沒有成為鯨魚的資格和能力。公司雖小，靈活，卻也需要正確的方向。張總經(jīng)營這個信息公司，養(yǎng)好幾個網(wǎng)站編輯，把網(wǎng)站做得很扎實，卻不靠網(wǎng)站盈利。那是因為他的門路廣，能夠得到“上面”的資助，有足夠的資金來維持網(wǎng)站的運營。整個公司要盈利，還是需要他這個總經(jīng)理不斷地挖掘發(fā)財?shù)臋C會，為公司拓展更寬的財路。讓我做他的位置，時機尚未成熟。

奮斗進行時

1年輕的時候，常常把“自由”掛在嘴邊。如果真的想做一番事業(yè)，就暫時把這兩個字忘記吧。對于一只鳥來說，沒有絕對的自由，只有籠子的大小。你想做成一件事，總需要做十件、百件你不愿意做的事，作為交換的籌碼。自由沒有白得的。

2名片上的稱呼并不代表什么，那張小紙片只是一個工具，讓人方便記住你、聯(lián)系你。頭銜與職位并不能完全反映出一個人的能力和價值。你選擇何種方式發(fā)揮自己的能力，才是最重要的人生價值體現(xiàn)。