當(dāng)今的中國(guó)正在各方面塑造全球的經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)新世界?！妒畠|消費(fèi)者》一書(shū)的作者麥格里格將中國(guó)稱為“世界上最大的創(chuàng)業(yè)者和轉(zhuǎn)型者”(McGregor，2005)。我以為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的秘密主要存在于其快速成長(zhǎng)的公司、民間創(chuàng)業(yè)者的活動(dòng)，以及勤奮工作的人民之中。作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)為當(dāng)代管理研究提供了一片沃土，為管理學(xué)者進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，測(cè)試?yán)碚摗⒛Ｐ秃陀^點(diǎn)提供了大量的機(jī)會(huì)。

我曾經(jīng)有幸參觀了中國(guó)最受尊敬的公司之一—— 華為科技有限公司。華為于1988年正式成立，其核心產(chǎn)品是通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在不到20年的時(shí)間里，華為已成長(zhǎng)為一家擁有超過(guò)44 000名員工的知名跨國(guó)企業(yè)，并有48%的員工致力于研發(fā)工作。其全球研發(fā)中心遍及印度的班加羅爾、美國(guó)的硅谷和達(dá)拉斯、瑞典的斯德哥爾摩、俄羅斯的莫斯科，以及中國(guó)的北京、上海、南京、深圳、杭州和成都。該公司服務(wù)于世界排名前50位公司中的28家公司，在全世界的用戶超過(guò)一億人。它同時(shí)也是下一代通訊網(wǎng)絡(luò)提供商的領(lǐng)導(dǎo)者。在參觀公司期間，我印象最深刻的是華為大學(xué)，它負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展華為的員工、技術(shù)人員、管理人員和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。該大學(xué)甚至還有一個(gè)與管理領(lǐng)域相關(guān)的研發(fā)部門(mén)?，F(xiàn)在，華為管理中的最大挑戰(zhàn)之一來(lái)自它在世界各地不同地區(qū)的公司業(yè)務(wù)，尤其是在如何平衡公司的標(biāo)準(zhǔn)化和本地化實(shí)踐上面臨許多問(wèn)題。華為現(xiàn)在全年總收益中的大部分來(lái)自國(guó)外的業(yè)務(wù)，這樣的企業(yè)在中國(guó)目前尚為數(shù)不多。因此，作為中國(guó)企業(yè)走向全球化的先驅(qū)者，華為正在竭盡全力探索出一條成功的道路。

而這僅僅是中國(guó)公司面臨的無(wú)數(shù)管理挑戰(zhàn)之一，需要中國(guó)管理研究學(xué)者進(jìn)行深入探究。我認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為管理學(xué)者創(chuàng)造了一個(gè)黃金時(shí)代，使得他們能為管理理論的發(fā)展和中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。因此，我積極鼓勵(lì)我們的中國(guó)管理學(xué)者利用這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)中國(guó)企業(yè)中的各種管理問(wèn)題開(kāi)展有意義的研究。假如你時(shí)時(shí)帶著研究者的心態(tài)和眼光，你會(huì)仔細(xì)傾聽(tīng)來(lái)自你的MBA或EMBA學(xué)生的提問(wèn)，并在這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升，從而抽象出具有理論價(jià)值的研究課題。你也會(huì)在為公司進(jìn)行咨詢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)令人感興趣的研究問(wèn)題，甚至可能在閱讀某位CEO或某個(gè)公司的故事時(shí)靈感突發(fā)，找到值得研究的與中國(guó)企業(yè)密切相關(guān)的管理課題。

比方說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)有的多種不同的所有制類型就為研究公司治理結(jié)構(gòu)如何影響公司業(yè)績(jī)提供了豐富的素材：不同所有制結(jié)構(gòu)的公司如何獲取經(jīng)濟(jì)支持和人力資源；為什么某些公司比其他公司更愿意參與全球競(jìng)爭(zhēng)。再比如，日趨白熱化的公司之間的人才大戰(zhàn)現(xiàn)象?，F(xiàn)在幾乎每天的報(bào)紙雜志或者網(wǎng)站上都會(huì)出現(xiàn)“某某高管離職”、“某某團(tuán)隊(duì)集體跳槽”的新聞報(bào)道。在我看來(lái)，雖然員工離職已經(jīng)是管理研究中的老課題，但是，“集體跳槽”的頻頻發(fā)生卻是一個(gè)具有時(shí)代特點(diǎn)和機(jī)制的獨(dú)一無(wú)二的現(xiàn)象。另外，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象也是非常值得中國(guó)管理學(xué)者關(guān)注的，因?yàn)槊耖g創(chuàng)業(yè)是一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展最成功的省份的驅(qū)動(dòng)力量(例如，江蘇省和浙江省)。當(dāng)然，其他對(duì)組織管理研究有意義的課題如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)力和溝通等等，同樣需要大量的實(shí)證研究。

作為中國(guó)管理研究者，我們有責(zé)任為全球的管理成員，包括學(xué)者和管理者，提供有關(guān)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)員工的扎實(shí)知識(shí)，以及有利于中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的獨(dú)特管理原理和機(jī)制。我知道，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。但是，中國(guó)有句古話：千里之行始于足下。讓我們今天就邁出第一步，開(kāi)始這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的旅程吧！(2006年11月于美國(guó)西雅圖)