決斷

　　本書要談一個最攸關組織與個人命運的問題，為什么有些人做的決定總是比較好？潛心研究領導學逾三十年、有著超過三十本以上商業(yè)重要書籍的“領導學之父”沃倫．本尼斯，與曾任職GE、殼牌石油及福特汽車內(nèi)部領導專家的蒂奇，在五年前到GE的傳奇經(jīng)理人韋爾奇夫婦的家中閑敘，韋爾奇與他們暢談了他在GE期間尋找人才、處理危機的各種領導作為得與失，而其中牽動出的深刻話題；促使這兩位專家企圖找出一個最難以研究的答案：那些比較杰出的決策者背后，是否有什么通用的高成功率準則或工具？

　　沃倫·本尼斯（Warren Bennis）領導力之父，組織發(fā)展理論的先驅(qū)，四任美國總統(tǒng)顧問團成員，多家《財富》500強企業(yè)的顧問。他兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發(fā)言人”，他使領導學成為一門學科，為領導學建立了學術規(guī)則。他是XY理論創(chuàng)始人麥格雷戈、經(jīng)濟學泰斗薩繆爾森的學生，管理大師漢迪的老師。諾埃爾·蒂奇（Noel M. Tichy）領導力大師，對領導力變革有獨到的見解，提出“企業(yè)DNA”等創(chuàng)新觀念。他是密歇根商學院的教授，全球領導力項目主任，通用電氣公司克羅敦維爾領導力發(fā)展中心的前任主席；曾被《商業(yè)周刊》評為世界最有才華的十個管理大師之一。諾埃爾·蒂奇和沃倫·本尼斯都花了數(shù)十年的時間來研究和講授領導，并為通用電氣的杰克·韋爾奇以及星巴克的霍華德·舒爾茨等杰出的首席執(zhí)行官提供建議。現(xiàn)在，這兩位管理大師首次合作，為我們做出艱難的重大決斷提供了一個非常有效的框架。他們將告訴我們該怎樣察覺決斷前的關鍵時刻、該在什么時候果斷地采取行動以及做出決斷后該怎樣去執(zhí)行。