在職場，領導之所以能夠當領導，一定是站得比你高，看得比你遠，當然，不排除領導也會有看走眼的時候，但是，這不是本文的重點。我們要研究領導對你形成看法定式時，你如何改變格局。
當你全力以赴地投入工作，最后卻發(fā)現(xiàn)，領導好像對你熟視無睹。這時，你可能怨天尤人，牢騷滿腹。但這不完全是領導的過錯，公司上上下下，有多少優(yōu)秀的人才，你在領導眼中不過是個不起眼的小角色，“被忽略”也是情有可原的。
因此，你有能力，也得想辦法讓領導知道。如何讓他知道？除了實干，還要巧妙地“說”出來，借助溝通的力量“宣傳”自己。比如，多談及他感興趣的話題，多了解一下他背后的創(chuàng)業(yè)故事，無形之中，領導就會牢牢記住你，并改變對你的印象。李威剛進入一家公司不久，同事之間尚不熟悉，與領導更是連面都很少見。正趕上公司完成一個大項目聚會慶功，許多下屬怕跟領導吃飯，顯得很拘謹。
李威則主動選擇與領導坐在一桌，并在適當?shù)臅r候說：“我聽說公司剛成立時，除一室、一桌、一速記員外，一無所有，這是真的嗎?”
領導自豪地談了許多關于他如何與公司董事長用區(qū)區(qū)五千美元和一個點子創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。自那以后，領導記住了李威這個名字。
后來一次，領導出去洽談業(yè)務，把他帶在了身邊。在單獨與領導相處的過程中，李威發(fā)現(xiàn)領導開朗、隨和、健談，與辦公室里正襟危坐的形象判若兩人。于是兩人從文學談到體育、政治，越談越投機。之后，李威理所當然成了領導跟前的大紅人。努力工作不等于埋頭死干，拼死拼活不等于有效果。要想改變你在領導眼中默默無聞的形象，得到認可和賞識，就要掌握與領導正確的溝通技巧：
（一）主動謀面
領導工作往往比較繁忙，不會也不可能顧及到下面的每個人，但是，你要記住一點：領導一般不會拒絕主動來匯報工作的人，因為領導知道，只有掌握了足夠的信息才能作出正確的決策。作為下屬，不能僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通。主動與領導溝通，不僅可以消除員工與領導者之間的障礙和隔閡，還能讓領導正確認識你的能力，進而獲得更多的發(fā)展機會和空間。周晉在一家公司工作六年了，工作能力很強，為人剛正不阿，很受同事好評。他經(jīng)常在領導面前堅持己見，并為此很自豪，而且他覺得一個好員工，就應該少說多干，所以從不主動找領導交流。多年下來，一些能力一般的同事都被提拔上去了，只有他還在原地踏步。他總結來總結去，認定原因就是自己太正直，而領導只喜歡阿諛奉承之徒。于是，他開始變得憤世嫉俗。其實，周晉把責任全推到領導身上是有失妥當?shù)?，他應該反思一下自己，是不是自己不善于和領導溝通造成的？
當然，主動與領導溝通看起來非常容易，但真正能做到的人并不多，許多下屬因為與領導的地位差異，對領導心存芥蒂，或有生疏感，甚至恐懼感。即使在會議上發(fā)言，他們也是能免則免，心中有準備好的建議也不敢大膽的提出來，更不敢主動找領導談論自己的工作。長此以往，下屬不了解領導在想什么，更不知道他下一步的目標或發(fā)展方向是什么。而在領導眼里，他們也只是按鈕員工，說一步做一步，從不主動，哪里會有什么好印象。
人與人之間的好感是通過實際接觸和語言溝通才能建立起來的。員工只有主動跟領導切實有效的接觸，才能將自己的意愿表達清楚，才能讓領導認識到自己的工作能力，才能有更多被賞識的機會。因此，積極創(chuàng)造與領導溝通的機會是讓領導重新認識你的關鍵。
（二）服從領導
不同類型的企業(yè)，文化風格不同，在與領導溝通交流的方式上，也應有所變化?？偟脑瓌t就是要服從領導，要做到因他而變。
如果你處在一個家長型管理的企業(yè)，你的領導喜歡掌控一切，而且自尊心又強，面子心理較重，那么你采取的溝通方式就要避免觸犯他的自尊和利益。一般來說，開誠布公式的溝通方式比較適合，即你有什么想法或意見都及時找領導直接溝通，以解決問題為導向，直接把問題放到桌面上來談，并將自己對該問題的看法、理解以及解決方法和盤托出，在征求領導的意見后，再去執(zhí)行以解決問題。
此溝通方式不僅表現(xiàn)出你對問題的把握尺度和分析判斷能力，同時能在問題解決之前征求到領導的意見，更能表達出對領導的尊重，可謂一舉多得。
如果你處在一個崇尚個性和創(chuàng)新的企業(yè)，比如一些歐美企業(yè)，他們的企業(yè)文化更欣賞睿智、個性的員工，那你可以采取先斬后奏式。即自己直接先將問題解決掉，然后把分析問題的方法、具體的解決方案、實施的過程等做一個詳細的匯報總結上交給公司領導。員工能獨立自主地把問題解決掉，獲得一個滿意的結果，這些對于以結果為導向的企業(yè)和管理者來說是很受歡迎的。
此外，對于一些相對私人的問題，比如你覺得自己任勞任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，卻沒有引起領導的注意。那么，在與領導溝通的過程中，盡量不要赤裸裸地向領導提出要求，那只會適得其反。而應該動之以情、曉之以理，表達自己熱愛企業(yè)的心情，這種暗示性溝通會達到意想不到的結果。
不同領導有不同風格、性格，因此，我們的溝通方式要見招拆招，有句話說得好：“到哪個山頭唱什么歌！”
（三）善用技巧
當領導對你不夠重視，不要抱怨領導對你有偏見，而要反省自己溝通的方式是不是正確。一定要有“領導不用我一定是我的問題”這種心態(tài)，心態(tài)解決了，問題就會迎刃而解。以下技巧值得借鑒：
1堅持領導比我行
既然能夠當領導，一定有你不及之處，即使領導某些方面不及你，你也不要有此想法，因此，一定要知道“大小王”，一定要尊重領導。溝通時，切忌“我”字開頭，多說“您”字，如果開口閉口都是“我認為”、“我知道”、“我建議”，讓領導覺得你自以為是，即使你是對的，但無法建立好感。工作中到處都是有能力的人被冷落，關鍵就是不會溝通，太過較真，太自我。因此，與領導溝通時，多用請教的口吻，體現(xiàn)你對他的尊重，最好要樹立領導比你行的理念。
2學會認真傾聽
溝通中，信息的傳播和接收是檢驗溝通的重要尺碼，很多溝通都是無效溝通。聽了一天領導報告，不知道講了什么？與領導聊了半天不知道中心思想是常有的事。為什么呢？溝通中，很多人沒有關注對方，關注的是自己，都在視而不見，聽而不聞。
溝通中首先要學會傾聽，對領導的指導要加以領悟與揣摩，在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。
只有在認真傾聽中，你才知道領導的弦外之音。比如，領導給你說起自己過幾天就要過生日了，假如你沒有聽見，你就失去與領導情感升溫的機會了。
3選擇正確的時機
溝通時機的錯誤，也會造成與領導之間的危機。假如他正愁眉苦臉、心情欠佳，情緒消沉，千萬不要去打攪他，領導心情的好壞直接決定你與他溝通的效果；不要趕在吃飯的時間去談論，由于這時他易于分散精力和匆忙地作出決定；當他準備去度假或度假剛回來，也最好不要去打擾。
人是情感動物，有情感就一定有情緒，因此，與領導溝通一定要選擇領導情緒好的時候去溝通。當領導心情不錯時，提什么要求都不過分；心情不好時，你千萬不要去提出要求，即使是合理化的，也可能會成為領導的出氣筒。
4注意心態(tài)、把握狀態(tài)
世界上沒有絕對的公平與合理，領導與員工也會存在永遠的矛盾。人在職場，一定要有好心態(tài)，把一切都要常態(tài)化，不能擁有“什么都看不慣，什么都是別人的錯”這種心態(tài)。
與領導溝通一定要有良好的狀態(tài)，積極的、健康的、陽光的狀態(tài)是溝通的最佳狀態(tài)，千萬不要用全世界都欠你這種心態(tài)和狀態(tài)去和領導溝通。即使領導對你不公，你依然要原諒領導的錯誤。
如果你滿腔怒火牢騷滿腹的去找領導理論，效果恐怕糟糕之極。所以，溝通之前，請先調整好你的情緒，不要為微不足道的小事發(fā)牢騷。假如一個雇員，總是對公司牢騷滿腹，領導就會修理你：“我不想看見這個‘憤青’了，讓他另謀高就吧！”
（四）懂得換位思考
在領導面前，堅持己見只會讓溝通陷入僵局。即便你的意見是對的，也要考慮表述的方式，最好的方式是換位思考，假如你站在上司的立場來研討問題，那么，自然就會達到你所力爭的目的。各執(zhí)己見、互不通融，其實是一種愚蠢的溝通。
人最容易站在自己立場看問題，因此，看什么都是自己對，別人錯；一個懂得換位思考的人知道反省，知道看問題有不同角度，事實上，角度不同結論就會不同。懂得換位思考也是一個人成熟的標志之一。
（五）用實力說話
領導最愿意用的人一定是能人，實力是不斷修煉出來的，很多人容易輸在起點。但是，只要我們不放棄自己，有一個可持續(xù)的職業(yè)成長規(guī)劃，就一定能夠修煉出本事。很多人埋怨領導、埋怨命運，這種思維方式非常危險，唯一的改變方案就是變革自己，用實力說話，不要埋怨命運對你不公，而要問你何德何能。要想改變領導對你的絕對印象，必須要修煉能力、魅力和德行。
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