下屬的主要工作就是無條件執(zhí)行上級的命令。要執(zhí)行好命令的前提是一定要知道領導命令的全部內容，下屬更為關鍵的使命是把工作中所有的信息無條件匯報上去，遇到問題要及時請示。
作為下屬，你不能擅自做主，這就需要請示。請示工作看似簡單，實際上卻并非如此。很多下屬常常會不假思索地如此請示：領導，感覺最近員工的士氣總是不高，您能不能給我些建議？
領導，這個月價格促銷的效果不明顯，您看咱們是不是加大些力度？
領導，我們部門想搞個激勵活動刺激一下銷售，您看能否給我們一些預算？
領導，剛才接到客戶投訴，認為所投放的廣告沒效果，要求咱們退款，您看該怎么辦？
……這樣的下屬請示上司，上司自然不會答復你了。下屬的工作請示，不應拋“問答題”給上司，而應當用“選擇題”的方式請示工作。所謂選擇題，就是面對問題或狀況，下屬自己先要調動自己的經驗和智慧，預先提出各種應對或解決方案，像“選擇題”那樣列出解決選項供上司判斷和選擇，而上司也只需作出選擇即可。
譬如，上例中的第一個問題，你嘗試用“選擇題”的方式，看看情形會有什么不同。領導，我感覺最近員工的士氣不高，業(yè)績也受到了影響。這兩天，我跟大家溝通了一下，感覺主要是臨近春節(jié)，很多客戶都忙著業(yè)務拜年和要賬，沒有精力跟我們談廣告業(yè)務，而我們的業(yè)務員也都想著買票回家過年，所以整個團隊士氣不高。
我感覺春節(jié)前這段時間還是很寶貴的，我們必須提高團隊的士氣，我有兩個方案，您看怎樣？
（1）我們在團隊內部做個競賽，業(yè)績排名前六的，公司幫助解決回家的火車票；
（2）搞個激勵活動，對表現(xiàn)良好的，公司準備一個春節(jié)大禮包。
您看這兩個方案，花費都不會超過六千塊預算，而增加的收入可能是六十萬元，您看選擇哪個比較好？對于下屬而言，把“問答題”拋給上司是不明智的做法，甚至會導致上司們出現(xiàn)錯誤的判斷或決定。所以在請示上司時，嘗試用“選擇題”的做法效果就會更好些。
泛泛而談、毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己較為熟悉的情況的某個方面作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結。匯報中的這張“王牌”最能反映出你工作的質量。市建材公司的馮濤從一個用戶那里考察回來后，敲了經理辦公室的門?！扒闆r怎樣？”經理劈頭就朝馮濤問道。馮濤坐定后，并不急于回答經理的問話，而是顯得有些心事重重的樣子。因為他十分了解經理的脾氣，如果直接將不利的情況匯報給他，經理肯定會不高興，搞不好還會認為自己沒盡力去辦。
經理見馮濤的樣子，已經猜出了肯定是對公司不利的情況，于是改用了另一種方式問道：“情況糟到什么程度，有沒有挽救的可能？”“有!”這回馮濤回答得倒是十分干脆。“那談談你的看法吧!”馮濤這才把他考察到的情況匯報給經理：“我這次下去了解到，這個客戶之所以不用我們廠的產品，主要是因為他們已經答應從另一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材廠進貨?！?/p>
“竟有這樣的事!那你怎么看呢？”
“我想是這樣的，我們公司的產品應該比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產品有優(yōu)勢，我們的產品不但質量好而且價格還很公道，在該省已經具有了一定的知名度?！?/p>
“就是，一個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)怎么能和我們相比呢？”經理打斷了馮濤的匯報。
“所以說，我們肯定能變不利為有利。最重要的是，當?shù)氐慕ㄖ?，多年來使用我們公司的建材，與我們有很好的合作基礎，這是我們的優(yōu)勢所在。但該客戶答應與這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)訂貨，主要是因為那個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)距離他們較近，而且可以送貨上門。這一點，我們確實不如那家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但我們可以直接到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)去走訪，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)找一個代理商，這樣問題就解決了。”
“小馮，你想得真周到，不但找到了癥結所在，還想出了解決的辦法，要是公司里的員工都像你這樣有責任心就好了?！?/p>
“經理過獎了，為公司分憂是我的責任。經理您工作忙，我就不打擾您了?！?/p>
不久，馮濤被調到了銷售科專門從事產品營銷，公司的建材銷量節(jié)節(jié)上升，馮濤也越來越受到重視，很快成了公司的業(yè)務骨干。在工作中發(fā)現(xiàn)了問題或遇到麻煩，跑來向上司請示，征求上司的意見，也是一件很正常的事情。同樣，當遇到自己無法解決的事情時，請示之后再做行動，及時把項目或自己遇到的困難向上司匯報，否則你就會承擔不請示匯報產生的一切后果。
匯報工作也是有一定技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至低估你的能力?？梢?，一個下屬學會如何匯報自己的工作是一個很重要的環(huán)節(jié)。要注意的是向上司匯報工作要先緩和營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報者可借此機穩(wěn)定情緒，理清匯報的大致脈絡，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。
向領導匯報工作時還要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。
通常，匯報者可把自己主管的較為熟悉的掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提高。
總之，一個優(yōu)秀的下屬必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也可能在匯報過程中，與領導建立起牢固的信任關系。所以最好用領導易于接受的方式向領導請示匯報，如此你才能營造良好的職場氛圍，從而迅速走向成功。
請示匯報一定要注意三個原則：一要言簡意賅，用詞要精準，不能拖泥帶水，不能邏輯不清；二是找到真相，給領導匯報完事實后，接著就是匯報為什么出現(xiàn)問題的真相，千萬不能一頭霧水，你能夠看到問題的本質，本身就是一次展示你魅力的機會；三是要有計而去，看到真相還不夠，還需要為領導提供解決方案。
總之，向上級領導請示匯報要注意察言觀色。要做到見到刀客說刀，見到劍客談劍，見到秀才說書，見到屠夫說豬。解決好“說”的工夫后，接下來就是解決“做”的工夫，“做”就是為領導獻計獻策、排憂解難，只有這樣，你在職場中才能在請示匯報中成長。
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