進步無止境

第十一章 生于憂患

任總不是不出錯的圣人。在無情的市場風雨面前經歷的洗禮甘苦自知。史無前例的業(yè)績下滑，人心會散嗎？

成為最好的憂患意識教員，努力實現(xiàn)自我警醒和自我批判，這也是他贏得眾多尊敬的原因之一。

絕地反擊

一個企業(yè)家要想在企業(yè)建立起影響力，有個很重要的特質就是堅持。作為領導者要有堅忍不拔的毅力，要比你的下屬更能夠承受困難和壓力，更能在困難中發(fā)揮中流砥柱的作用。有人采訪美國蘋果電腦公司董事長喬布斯時問道：“你成功的秘訣是什么？”喬布斯回答說：“堅持！”蘋果電腦經過了風風雨雨，正是因為堅持最后取得了成功，喬布斯因此成為蘋果電腦乃至整個IT行業(yè)的精神領袖。

任正非熟讀西方經典軍事理論著作《戰(zhàn)爭論》，他非常欣賞其中一句著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利?！彼忉屨f，高級將領的作用就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶領隊伍前進。就像希臘神話中的丹科一樣，把自己的心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。

知識產權是西方國家為了保持其技術領先性，并限制后來進入者參與的一種“游戲規(guī)則”。這種“游戲規(guī)則”受到國家機器和法律的保護及制約，但同時也是商業(yè)策略的一部分，是一種十分穩(wěn)定的商業(yè)收入來源。西方電信巨頭經過長期發(fā)展，在很多電信技術領域保持優(yōu)勢，利用專利等手段為后來者埋下了一顆顆“地雷”。你要前進就免不了留下“買路錢”，或是付出巨大代價另開一條路。

為了保護和開發(fā)利用知識產權，華為很早就專門成立了知識產權部，對公司的知識進行統(tǒng)一的管理，保護公司專利、科研成果的保密安全。華為遇到過很多與跨國企業(yè)間的知識產權糾紛，諾基亞、阿爾卡特、西門子等巨頭輪番攻擊華為，曾經一次就列出200項專利來跟華為談判，涉及到華為各個產品線，要求收取產品銷售額2％到10%的金額作為專利費。為了應對對方提出的專利侵權指控，華為曾不得不組織龐大的隊伍封閉好幾個星期分析對方的專利，擬出應對的理由；同時華為加強自身研發(fā)，鼓勵員工申請各種外圍專利，按照任正非“占不了山頭，占山腰，占不了山腰，就圍山腳”的指示力求實現(xiàn)知識產權突破，盡可能排除競爭對手的打壓機會。

雖然華為采取了很多措施，但由于實力較弱，免不了饒不過壁壘的時候，在這個時候就必須做出相應的妥協(xié)。任正非審時度勢，提出必須主動建立知識產權體系，重視知識產權的積累、轉化和保護，同時也保證尊重專利持有者的知識產權，支付合理費用。

在IT業(yè)的冬天來臨，部分員工競相攜帶公司機密出走的非常時期，一向不為國人所關注的知識產權問題卻引人注目地成為華為對外反擊、筑起保護自身利益籬笆的第一步驟。知識產權的保護對華為非常重要，有些核心開發(fā)技術可能需要一個團隊做上一年半載，耗費大量時間精力和金錢才能完成，可如果被剽竊帶走也許只需要幾分鐘。

華為在海外要面對別人的知識產權壁壘，而在國內卻無法建立自己的知識產權壁壘，因為國內的知識產權保護力度要差得多。中國并不缺乏相關知識產權保護的法律，但是人為干擾太多，自律性比較差，這種情況甚至有向發(fā)展中國家學習的必要。比如印度有良好的知識產權保護體系，任何一個員工在進入公司前都要簽署一份協(xié)議，保證今后即使到其他公司也不會發(fā)生知識產權的問題。如果員工違紀了，最輕的處分是公司勸退，嚴重的就不給開“服務介紹信”，這會影響其行業(yè)聲譽；最嚴重的就是上企業(yè)黑名單，上了黑名單的員工將永遠不可能在這個行業(yè)被錄用。如果發(fā)生侵權糾紛，最高可以判7年刑。