工作之外的斯坦倒是生活得豐富多彩，頗像五彩繽紛的熱帶魚。

斯坦在酒吧里一有機(jī)會(huì)便會(huì)將手伸向侍女的后腰；與他談天如三句話后他沒(méi)談到女人或黃色笑話，便使人覺得他還沒(méi)進(jìn)入正題。

斯坦下班后總是與同是禿頂?shù)柠溈巳ジ浇慕∩碇行尼尫虐诵r(shí)沒(méi)機(jī)會(huì)釋放的能量，但兩個(gè)月前聽說(shuō)他們因?qū)芾砣藛T無(wú)理被健身中心開除會(huì)籍，只能投奔車程二十分鐘之外的另一個(gè)中心。

斯坦的職責(zé)是管理T公司北美以外的所有國(guó)際業(yè)務(wù)，而因?yàn)樗羞@些業(yè)務(wù)的主體——工廠、代理商都分布于其他大洲的“國(guó)際”地區(qū)，所以斯坦肉眼能看得見的部下只有出口部的七位大員，而出口部的經(jīng)理克里斯又偏偏是一個(gè)每天連每人穿什么鞋都要用余光掃視一遍的、事無(wú)巨細(xì)的、事必躬親的負(fù)責(zé)人——新喬兩次穿北京片兒鞋都被克里斯擒住，并匯報(bào)到人事部，于是斯坦無(wú)可奈何，只能不做也不過(guò)問(wèn)T公司任何一件需要“人”去做的具體事情，整天甩手游蕩于公司的各個(gè)角落，或是干脆端坐在“魚塘”——他的辦公室中，只是到快下班時(shí)，“魚”眼才轉(zhuǎn)向墻上的掛鐘。

斯坦的管理方法是用電話或memo（備忘條子）從“魚塘”里遙控克里斯這個(gè)全公司他唯一的直屬部下，很少露面出口部。只有一個(gè)時(shí)間能準(zhǔn)時(shí)看到他，就是每星期五下午快下班時(shí)，他來(lái)要訂單。斯坦要訂單時(shí)的急迫和不留情面既像鯊魚，又像黃世仁向楊白勞和喜兒討債。

“訂單呢，有嗎？”他從來(lái)不向新喬和拉渥打一個(gè)最起碼的人類的招呼。

“I am fine！”有一次拉渥干脆主動(dòng)說(shuō)一聲“我很好”用以提醒他見面應(yīng)該先說(shuō)的是“How are you（你好嗎）！”

“今天要還沒(méi)有訂單我孩子吃什么？”斯坦說(shuō)。其實(shí)他的孩子已到了該贍養(yǎng)父母的年齡。有一個(gè)星期五他光著膀子向新喬攤開雙手，似乎今天要是沒(méi)有訂單黃世仁真是大年三十揭不開鍋了。

等到訂單真的來(lái)了，貨運(yùn)出去了，新喬和拉渥該向斯坦為自己和代理商要傭金的時(shí)候，他們的角色便會(huì)來(lái)個(gè)大轉(zhuǎn)換。新喬、拉渥成了黃世仁、穆仁志，斯坦馬上化成喜兒躲進(jìn)深山。往往為了他的一個(gè)簽字，有好幾天無(wú)論你到“魚塘”還是走遍公司的每個(gè)角落，都搜不到他的蹤影，而秘書說(shuō)他明明就在公司。那時(shí)的斯坦是條泥鰍。同是屬豬卻比斯坦大一輪的克里斯——他倆的確都屬豬——對(duì)斯坦是又懼又恨，他懼怕斯坦是因?yàn)樗固箤?shí)際上是屬魚的，代表“大魚”的意志，他恨的是二十年來(lái)大魚小魚們把繁重的一攤活兒全壓到他的頭上，同時(shí)又放上一個(gè)隨時(shí)會(huì)落下的可砍去他飯碗的大斧。他知道這斧子可隨時(shí)落下，因?yàn)樽鳛殇N售部門經(jīng)理的他一直保持著二十年銷售額為零的紀(jì)錄。

斯坦曾兩次在阿休去墨西哥之前問(wèn)他愿不愿取代克里斯，克里斯也曾兩次當(dāng)眾在斯坦的memo上重踏三次。

斯坦曾教唆新喬向?qū)Ω队?guó)士兵一樣對(duì)付老頭，但今天呢，斯坦和克里斯卻會(huì)聯(lián)手對(duì)付新喬，因?yàn)樾聠桃蟮牟皇莿e的，是傭金！