風(fēng)投充當(dāng)著互聯(lián)網(wǎng)助產(chǎn)士的角色，在互聯(lián)網(wǎng)的崛起中推波助瀾。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透各個(gè)行業(yè)，甚至引發(fā)了一些行業(yè)的顛覆性改變，這種沖擊波及了金融領(lǐng)域，也波及了風(fēng)投。那么，風(fēng)投會不會成就自己的顛覆者呢？

2009年，一個(gè)叫Kickstarter的眾籌網(wǎng)站誕生。Kickstarter為電影、游戲、音樂、藝術(shù)、設(shè)計(jì)等創(chuàng)意型項(xiàng)目眾籌資金。Kickstarter官方網(wǎng)站2014年9月的數(shù)據(jù)顯示，自2009年上線以來，已經(jīng)有6.9萬個(gè)項(xiàng)目通過Kickstarter，從700萬人那里眾籌到了10億美元的資金。

當(dāng)然，Kickstarter還不能完全比肩風(fēng)投。Kickstarter所進(jìn)行的眾籌并不涉及股權(quán)，參與眾籌的人并不能染指眾籌項(xiàng)目的所有權(quán)，他們只是得到一些優(yōu)先的權(quán)利，比如參與電影首映禮、獲得更好的座位，或者在書籍上市時(shí)能早些拿到有作者簽名的書，等等。

眾籌重要的意義其實(shí)在于為發(fā)起眾籌的產(chǎn)品找到第一批用戶，做用戶測試。如果一個(gè)產(chǎn)品無法找到足夠多的第一批用戶的話，那么再多的投資也是無意 義的。

如Kickstarter一樣的互聯(lián)網(wǎng)金融會對風(fēng)投產(chǎn)生沖擊嗎？我與邁克爾·莫瑞茨討論。他認(rèn)為，事情得分兩面來看：從好的方面來說，企業(yè)融資更加方便了；但一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)如果跑到Kickstarter去打廣告的話，就是將自己的想法公示于天下了——在他看來，初創(chuàng)企業(yè)之所以能夠勝出，要么就是行動比大公司更迅速，要么就是悄悄地干自己的事情。

但我想，邁克爾·莫瑞茨的另一個(gè)表達(dá)更能清晰地回答這個(gè)問題：在硅谷，沒有一家企業(yè)無懈可擊，沒有一家企業(yè)所向無敵，即使如紅杉資本這樣的取得杰出成就的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，唯恐歇業(yè)。

公司是如此，行業(yè)又何嘗不是呢？再次引用邁克爾·莫瑞茨的觀點(diǎn)來說，創(chuàng)新源泉總會流淌，從不停歇。