薪酬新思維

有關(guān)工資分配制度的改革，是從1982年11月份于玉溪卷煙廠二車間開始試行的，即，廠里對車間進(jìn)行計(jì)件付酬，而車間也對工人進(jìn)行計(jì)件付酬。

“單箱卷煙工資獎金含量包干”，實(shí)際上是一種浮動計(jì)酬方法，它將工資、獎金與產(chǎn)量掛鉤，即工人的工資總額是與卷煙實(shí)物總量掛鉤的。這一方案的實(shí)施并不那么容易，它不僅與當(dāng)時政治環(huán)境中所重視的“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”有所背離，而且還勢必會牽涉到人員配制、人數(shù)控制的問題，這就不可避免地引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的管理變革。

這種頗類似于農(nóng)村大包干的責(zé)任制，當(dāng)時就好似在熱鍋里撒了一把鹽，不少人紛紛找上門來鬧。有個平時懶散慣了的工人指著褚時健的鼻子吼：“你要開我們就明說，不要用這種卡人的辦法軟整！”一些技術(shù)好又肯干的工人主要擔(dān)心能否兌現(xiàn)，因而特意來望望褚時健的神經(jīng)是否正常。

工人們對改革產(chǎn)生疑問是必然的。不安定的斗爭時期剛剛過去，在一個人人追求“團(tuán)結(jié)”的年代里，并非所有人都能夠理解這種變革所具有的必然性。有些人不僅不理解褚時健的決定，甚至說他是在搞“物質(zhì)刺激”！還有一些周邊企業(yè)的管理者甚至搞起了“越級上告”，以阻止褚時健“太離譜”的舉動。

日趨緊張的局面不僅使玉溪卷煙廠管理層中的一些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心走錯了路，自己會跟著褚時健倒霉，就連廠子里一些年輕、有主見的骨干人員也不太能夠理解褚廠長的決定：他不害怕嗎？因?yàn)榇藭r，褚廠長剛剛因?yàn)榕c廣東商人互換商品以獲得緊缺輔料的行為，被玉溪市紀(jì)委以“投機(jī)倒把”的“罪名”給予了“黨內(nèi)嚴(yán)重警告”處分。

還有些車間干部，以“歷史的經(jīng)驗(yàn)值得注意”為名對褚時健說：“老褚，到底可干的？你倒是莫整我們上當(dāng)??！”廠外也有些相好的同志勸褚時健道：“這種事太危險(xiǎn)了，還是不干為好。”