創(chuàng)造三贏

其實(shí)，在最初投資“第一車間”時(shí)，玉溪卷煙廠的財(cái)務(wù)狀況并不是太好。1985年，廠子雖然擺脫了之前的連年虧損狀態(tài)，但其盈利也不過4000多萬元，而引進(jìn)設(shè)備時(shí)所欠下的巨額貸款還沒有還上。這種時(shí)候，褚時(shí)健的“敢干”與“前瞻性視野”得到了徹底的體現(xiàn)。在看他來，展開“第一車間”項(xiàng)目，不僅可以讓農(nóng)民獲得更多的實(shí)惠，同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民、煙廠、國家的三方受益。也恰恰是這種“三贏”甚至“多贏”的觀念，使他敢為眾人先。

“第一車間”初建后，煙草長勢成了褚時(shí)健最關(guān)心的問題。他經(jīng)常叫上司機(jī)就直奔那種植煙草的縣上去了。而且10次有9次他是不會(huì)叫上別人的，這是因?yàn)橐恍┫嚓P(guān)的政府部門一旦知道煙廠有人下去，就會(huì)進(jìn)行各種規(guī)格的接待。而老褚最不喜繁文縟節(jié)，他說：“有那時(shí)間還不如去看煙葉！”講求效率的他也不會(huì)在看煙草上浪費(fèi)太多時(shí)間，其他煙廠的人3天看一個(gè)縣的煙葉，褚時(shí)健一天則可以看3個(gè)縣的煙葉情況。在煙草種植期，他經(jīng)常會(huì)隨意走進(jìn)一塊正在耕種的土地里，看煙農(nóng)們是否嚴(yán)格地遵循了廠里要求的栽種距離、肥料用量等；在煙葉生長期，他又會(huì)走入煙田，細(xì)心觀察葉片的生長與變化；等到煙葉收獲期，他便在煙田基地、收購站兩頭跑。“眼見為實(shí)，光聽別人說，我不放心！”這是老褚的又一本色。他知道，作為企業(yè)經(jīng)營者，想要獲得第一手的準(zhǔn)確信息，就必須親力親為，而不能依賴別人。

從1986年到1989年，褚時(shí)健將自己的主要時(shí)間與精力都放在了“第一車間”的原料種植上。如此一來，整個(gè)玉溪地區(qū)上等煙葉在總產(chǎn)量中的比例，從1986年的14.2％提升到1988年的36.1％，中上等煙的綜合比例也達(dá)到了85％左右。而且，據(jù)對1987年收購的優(yōu)質(zhì)主料煙葉抽樣化驗(yàn)的結(jié)果來看，總煙堿比1986年收購的樣品煙增長了1倍，糖堿比也接近合理，這樣的煙葉質(zhì)量，完全可與歐美國家的優(yōu)質(zhì)煙葉相媲美。煙農(nóng)們的收入，也第一次達(dá)到了每畝550元！煙農(nóng)們笑了，褚時(shí)健也笑了。在玉溪希望的田野上，最“富有”的就是“第一車間”里的笑聲。這笑聲，流溢在玉溪市整齊平坦的街道上，也回蕩在玉溪人激情豪邁的“生產(chǎn)大合唱”中。

品質(zhì)第一

但褚時(shí)健是一個(gè)永遠(yuǎn)也不會(huì)滿足的人。尤其是在追逐產(chǎn)品的優(yōu)異質(zhì)量方面，他永遠(yuǎn)孜孜以求，獨(dú)樹一幟。