朕即Facebook

扎克伯格是Facebook的靈魂，在Facebook發(fā)展的每個(gè)階段，都烙著扎克伯格的個(gè)人印記。這種印記并沒(méi)有隨著Facebook的壯大而模糊，反而越來(lái)越清晰可見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，F(xiàn)acebook從成立時(shí)的幾個(gè)人到發(fā)展成為社交網(wǎng)絡(luò)霸主、擁有超過(guò)8億用戶，扎克伯格功不可沒(méi)。Facebook的每次重大決策都是扎克伯格決定的，他甚至不用得到其他成員的同意，可以自行決定一項(xiàng)重要的決策。

在Facebook內(nèi)部，扎克伯格就像是一名皇帝，擁有絕對(duì)權(quán)威。就像扎克伯格的一位朋友所說(shuō)的，他有“皇帝”夢(mèng)，他在Facebook的專制傾向非常明顯。事實(shí)上，在很早的時(shí)候，扎克伯格就已經(jīng)顯出“霸氣”的一面。在Facebook剛成立時(shí)，扎克伯格等人曾在一個(gè)四個(gè)房間的出租屋內(nèi)一起工作，扎克伯格總是最晚入睡的一個(gè)。在下午的時(shí)候，他會(huì)穿著睡衣和拖鞋編寫(xiě)代碼。當(dāng)編寫(xiě)代碼進(jìn)入到最后階段時(shí)，扎克伯格就會(huì)成為任務(wù)負(fù)責(zé)人。在最忙碌的時(shí)候，扎克伯格不允許任何人離開(kāi)電腦。“如果有人餓了希望出門(mén)購(gòu)買快餐，扎克伯格會(huì)敲著桌子說(shuō)：‘不，我們處于禁閉期間！在我們完成這些之前沒(méi)有人可以離開(kāi)這張桌子’?！?/p>

郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)：“民主是最沒(méi)有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長(zhǎng)快速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣?！憋@然，在快速發(fā)展時(shí)期，F(xiàn)acebook需要一個(gè)強(qiáng)硬并有決心的“皇帝”。

2007年，當(dāng)扎克伯格決定要開(kāi)放Facebook的平臺(tái)時(shí)，遭到了所有人的反對(duì)。大多數(shù)人認(rèn)為，F(xiàn)acebook應(yīng)該建立一個(gè)完全封閉的系統(tǒng)，獨(dú)家享有各種利益，公開(kāi)平臺(tái)就會(huì)失去本來(lái)屬于自己的經(jīng)濟(jì)利益。就連扎克伯格的堅(jiān)定同盟者肖恩·帕克（Sean Parker）也對(duì)扎克伯格的這個(gè)決定持懷疑態(tài)度，他在大部分時(shí)間里都在指責(zé)這一做法，就像他在公開(kāi)場(chǎng)合所說(shuō)的：“這是公司最大的一次戰(zhàn)略賭博，前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者?！?/p>

面對(duì)這些質(zhì)疑聲音，扎克伯格并沒(méi)有妥協(xié)，他只是說(shuō)：“我不能保證我們會(huì)成功，只是覺(jué)得如果不這么做，我們最終會(huì)失敗。”于是，在眾人的反對(duì)聲中，扎克伯格對(duì)全世界打開(kāi)了Facebook的大門(mén)，而這一決策讓Facebook用戶很快超過(guò)5億。

在面對(duì)用戶的指責(zé)時(shí)，扎克伯格也表現(xiàn)出了一貫的強(qiáng)硬。2009年，F(xiàn)acebook對(duì)首頁(yè)進(jìn)行的改版遭到了用戶的集體抵制，但扎克伯格卻說(shuō)：“顛覆性的公司不需要聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)?！碑?dāng)Facebook推出動(dòng)態(tài)新聞時(shí)，很多人都認(rèn)為這侵犯了人們的隱私并進(jìn)行抵制，但扎克伯格卻用一貫偏冷的口吻說(shuō)：“受用戶意見(jiàn)左右是愚蠢的?！痹瞬裾f(shuō)出這話的時(shí)候，儼然像當(dāng)年極力倡導(dǎo)君主專制的法國(guó)君主路易十四在說(shuō)：“朕即國(guó)家！”