因?yàn)樗那逑春蛨?jiān)持，F(xiàn)acebook有了今天的規(guī)模。否則，在Facebook剛有一百萬用戶的時(shí)候，財(cái)務(wù)總監(jiān)就通過資金要挾的方法把Facebook給賣了。當(dāng)時(shí)莫斯科維茨曾停過公司的流動(dòng)資金，讓Facebook在幼兒期進(jìn)入一個(gè)可怕的境地，這也是Mark立刻尋找外援資金的原因，不愿意受制于莫斯科維茨。

與Mark同期發(fā)展的MySpace賣了，賣給了默多克。雅虎出10億買Facebook，Mark不接受。因?yàn)樗牟粸樗鶆?dòng)，所以今天的Facebook依舊冠以Mark的名兒，否則就是雅虎的名兒了。最近，聽說Twitter也賣了。給什么樣的價(jià)錢，創(chuàng)業(yè)者會賣自己的企業(yè)？就是覺得這已經(jīng)是自己潛能的最大化了，他拿到這筆錢很高興，已經(jīng)高興到可以拿錢去享樂人生了?；蛘咚麄冇X得靠著大樹好乘涼。

Mark不是這樣的人，從他到現(xiàn)在都穿三十五美金一件的衣服，和女朋友住在租的公寓里可以看出。他一天工作十六個(gè)小時(shí)，見他感興趣的所有的人，討教他的疑問，他最近的疑問已經(jīng)從如何創(chuàng)建人性化的社交網(wǎng)站提升到如何成為一個(gè)合格的CEO。他本身的學(xué)習(xí)能力是驚人的，他覺得他人生的價(jià)值遠(yuǎn)不止這十億。

一個(gè)霸級企業(yè)，在任何一個(gè)小環(huán)節(jié)上的失誤，都有可能導(dǎo)致胎死腹中。唯一讓其成長的方法就是殘酷地血洗掉那些讓它流產(chǎn)的因素。從這點(diǎn)上說，Mark和所有的霸級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有一樣的素質(zhì)：在大方向上，從不妥協(xié)，雖然成長的歷史，充滿詬病，不光明。

因?yàn)樗麄兌贾?，世界，只看最后的結(jié)果。

搞不好在三十年以后，Mark又成為另一個(gè)美國精神，將所有身家捐出去。你敢說捐出全部身家，是因?yàn)?，你有?/p>