利斯在1952年12月初回到迪波恩，對(duì)福特公司的執(zhí)行委員會(huì)說(shuō)明解決方案，幾十年后，大家還記得他這次完美無(wú)缺的表現(xiàn)。擔(dān)任福特公司稅務(wù)顧問(wèn)16年的戈尼克(Alan Gornick)說(shuō)，這是他在福特公司這么久以來(lái)所見(jiàn)過(guò)最完美、結(jié)構(gòu)最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)告。利斯應(yīng)用圖表、數(shù)字和照片，一清二楚地說(shuō)明狀況，闡述時(shí)不露出一絲一毫樂(lè)觀或悲觀，語(yǔ)氣流暢、客觀，完全不表現(xiàn)個(gè)人的好惡。問(wèn)他法國(guó)福特汽車公司救得起來(lái)嗎?他的答案是可以，很可能救得起來(lái)，但是要花以下所列的這些支出。公司賣得掉嗎?答案還是很可能，只是沒(méi)有人急著想買，連可能的買主的經(jīng)營(yíng)階層也對(duì)買下公司的建議不熱衷。委員會(huì)告訴利斯說(shuō)要研究這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)他應(yīng)該回法國(guó)去，設(shè)法弄出一種迫切需要、又比較有前途的新車型出來(lái)。

他在迪波恩只待了三天，忙著跟克羅素和布里奇開(kāi)會(huì)，協(xié)助瑪克辛打包準(zhǔn)備移居外國(guó)的東西。為了再去法國(guó)，他糾集了由三個(gè)關(guān)鍵人物組成的小組，一位是韓尼爾(Richard Hanel)，一位是葛來(lái)姆(William Grimes)，第三位是成本會(huì)計(jì)人員，三位都是美國(guó)人，沒(méi)有一個(gè)會(huì)說(shuō)半句法語(yǔ)。年輕的財(cái)務(wù)分析師馬隆尼(Jacques Maroni)決定利用這個(gè)語(yǔ)言方面的良機(jī)，設(shè)法跟一位秘書保證只和利斯見(jiàn)面一分鐘，才得以擠進(jìn)利斯緊湊的時(shí)間表里和他見(jiàn)面。他面帶微笑，走進(jìn)利斯的辦公室，一只手伸進(jìn)去?！肮材愕玫竭@個(gè)工作，”他說(shuō)，“我唯一遺憾的是，你走馬上任前犯了一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤?！薄澳阍诔妒裁?”利斯說(shuō)，“難道這就是你祝福我的方式嗎?”“我知道你的任務(wù)很艱苦，”馬隆尼說(shuō)，“聽(tīng)說(shuō)你已經(jīng)選好助理人員，但是你還缺一位真正需要的重要助手，也就是一位年輕，未婚，兼有麻省理工學(xué)院工程和哈佛大學(xué)企管碩士學(xué)位，精通英法語(yǔ)，也受過(guò)福特公司做事方法訓(xùn)練的人?！崩钩聊粫?huì)兒后，迸出開(kāi)心的笑容?！拔蚁肽憔褪莵?lái)幫我找到這樣的人吧?”利斯笑著問(wèn)?！皩?duì)，我會(huì)等你的電話，祝你在法國(guó)好運(yùn)?！瘪R隆尼和利斯握握手，走了出去，跟秘書道謝時(shí)還說(shuō)：“我連一分鐘都沒(méi)用完，對(duì)吧?！崩垢籼齑蛩泔w回巴黎，外頭另外有五個(gè)人等著要見(jiàn)他。幾個(gè)星期以后，馬隆尼接到命令，要他去法國(guó)報(bào)到，回到1940年納粹進(jìn)攻后他逃離的祖國(guó)，利斯要他加入他們的小組。利斯所以破格任用他，是因?yàn)樯ｎD教過(guò)他們，要他們每一個(gè)人都尊重這種大無(wú)畏的方法，這種方法也使利斯立刻就喜歡上了馬隆尼。

利斯和工作上的問(wèn)題奮戰(zhàn)不懈，瑪克辛卻要在進(jìn)醫(yī)院生第三個(gè)小孩前，張羅整理一個(gè)家，他們搬進(jìn)一幢三層樓，由石塊、混凝土和灰泥蓋成的19世紀(jì)建筑，這幢房子細(xì)細(xì)高高的，就像亞當(dāng)斯替《紐約客》雜志所畫的那種房子，利斯說(shuō)這是“巴黎最丑陋的房子”，不過(guò)這是他們能夠立刻搬進(jìn)去的地方。