然而，控制市場和淘汰競爭對手，只是比較一般的資本主義集中過程中的一個方面，而且是既不普遍也非不可逆轉(zhuǎn)的方面：例如1914年，美國石油業(yè)和鋼鐵業(yè)的競爭情形便較十年前還大。因此，若以1914年的情形而言，把這個始于1900年的資本主義發(fā)展新階段稱為“壟斷性資本主義”，是很容易引起誤解的。不過，我們稱它為什么并不重要（“股份有限公司資本主義”、“有組織的資本主義”等），只要我們同意（也必須同意）合并犧牲了市場競爭而獲得進展，商業(yè)股份有限公司犧牲了私人小商號而獲得進展，大商業(yè)和大企業(yè)犧牲了較小的商業(yè)和企業(yè)而獲得進展，而這種集中顯示出由一小撮支配性實業(yè)或企業(yè)控制市場的傾向。這一點，甚至在英國這種老式的小規(guī)模和中型競爭性企業(yè)的堅固堡壘中，也很明顯。由1880年起，供銷模式也發(fā)生了革命?！笆称冯s貨商”和“肉販”現(xiàn)在不單是指一個小零售商，而越來越經(jīng)常地是指那些擁有百家分行的全國性或國際性商號。在銀行業(yè)中，具有全國網(wǎng)絡的大型合股銀行，當時以極快的速度取代了小型銀行：勞埃德銀行（Lloyds Bank）并吞了164家小銀行。1900年后，如前所述，老式的或任何形式的英國“鄉(xiāng)村銀行”，都已成為“歷史古董”。

像經(jīng)濟集中一樣，“科學管理”（這個詞匯到1910年左右才使用）也是因“大蕭條”而產(chǎn)生。它的創(chuàng)始者和提倡者泰勒（FWTaylor，1856~1915），于1881年開始在問題嚴重的美國鋼鐵業(yè)展開他的構想。利潤在不景氣中所承受的壓力，以及與日俱增的公司規(guī)模和復雜性，表明傳統(tǒng)的、憑經(jīng)驗的、粗枝大葉而實際的企業(yè)經(jīng)營方法，尤其是生產(chǎn)方式，已經(jīng)不合乎時代需求了。因而，需要一套更合理、更科學的方法來控制、監(jiān)督并規(guī)劃那些以追求最大利潤為目的的大型企業(yè)。這項由泰勒主義全力以赴并被日后大眾等同于“科學管理”的任務，便是如何能讓工作人員多工作。為了達到這個目的，當時采用了三種主要方法：（一）將每一個工作人員從工作群中孤立出來，將他、她或這個工作群對工作過程的控制，轉(zhuǎn)移到管理人員身上。這個管理人員要確切指示這個工作人員去做什么以及完成多少產(chǎn)量，而其所根據(jù)的是（二）系統(tǒng)地將每一個過程分解為按時間調(diào)節(jié)的組成因素［“時間—動作研究”（time-motion study）］，以及（三）利用各種不同的工資給付制度，提高工作人員的增產(chǎn)動機。這種以成果作為支付標準的制度很快便廣為傳播，但是在實際運用上，照字面解釋的泰勒主義于1914年前不管在歐洲，或者甚至在美國，幾乎都沒有什么進展，而在戰(zhàn)前最后幾年，也不過是管理界所熟悉的口號而已。1918年后，泰勒的名字和另一位大量生產(chǎn)的先驅(qū)福特（Henry Ford）一樣，同時在布爾什維克（Bolshevik）的計劃經(jīng)濟者和資本主義者之間，成了合理使用機械和勞力以使生產(chǎn)盡量擴大的代名詞。

不過，很清楚的一件事是：在1880~1914年間，大型企業(yè)的結(jié)構轉(zhuǎn)化，從生產(chǎn)到辦公室和會計工作，都有重大進步?，F(xiàn)代法人組織和管理等“看得見的手”，已取代了亞當·斯密意指市場的那只“看不見的手”。于是，高級職員、工程師和會計師開始接下業(yè)主兼經(jīng)理的工作?！肮煞萦邢薰尽被蚵?lián)合企業(yè)取代了個人，至少在大型企業(yè)中，典型的實業(yè)家現(xiàn)在很可能不是創(chuàng)辦家族的一員，而是領薪水的行政人員，而監(jiān)督他的大概會是一個銀行家或股東，而非負責經(jīng)營的資本家。

還有第三種擺脫企業(yè)困境的可能辦法——帝國主義?！安痪皻狻焙椭趁竦毓戏譄岢痹跁r間上的巧合，時常受到人們的注意。歷史學家對于這兩者之間究竟有多密切的關系，至今仍爭論不休。無論如何，如下章將要說明的，它們的糾葛要比簡單的因果關系復雜得多。不過，大體上不可否認的是：為資本尋找更有利潤的投資環(huán)境的壓力，正如為生產(chǎn)尋找市場的壓力一樣，也促進了向外擴張。1900年時，一位美國國務院官員說：“領土擴張不過是商業(yè)擴張的副產(chǎn)品?！倍^不是從事國際事務和政治事務的人士當中，唯一持這種看法的人。