有意思的是，當老板看到這個我做的小樣的一瞬間，臉色一下子柔和許多，他說你做得很好啊，以前學過設(shè)計？我說沒有，只是跟客戶聊過之后，憑著感覺理解客戶的需求，然后就做了這個。反正這件事之后，他對我的態(tài)度又有所改觀，覺得我始終還是一個做事的人，職業(yè)精神足夠。

這是我進到外企的第一堂課，這堂課因為我沒有海外求學和工作的經(jīng)歷，所以我只能靠老本行——語言來給自己爭取立錐之地，同時拼命吸收拼命學，在游泳中學會游泳。這當中企業(yè)環(huán)境的影響和沖突，在別人看來可能沒什么，但對我來說，是一種地震式的教育。而且電腦也不會，也沒有人教你，就自己偷偷學。然后，就算你學歷再高，會兩門外語又如何，在這里沒有業(yè)績你就什么都不是，你是Nobody（無名小卒）；而且同事們之間的競爭都寫在臉上，互相防備，因為公司小，大家都在求生存，都需要業(yè)績；加之完全沒有企業(yè)文化可言，老板不高興就臭罵一頓，大家不敢還嘴，但是私底下對他也沒有絲毫的尊重，我覺得那段時間，我的自尊心被打壓到一個極低的程度。

不過也正是因為在這樣的環(huán)境，我“心理成長”的速度驚人，很快就發(fā)現(xiàn)自己：第一，我也是能在外企混的，我還能做下去；第二，我也是能忍辱負重的，原來屬于知識分子的那種清高在這個環(huán)境里被消磨殆盡，脆弱的心被磨礪出了老繭；第三，發(fā)現(xiàn)自己也可以白手起家，在一個你什么都不是的環(huán)境里也可以慢慢闖出來一片自己的小天地，一想到這個我反倒來勁了。因為曾經(jīng)有那么一段時間，我甚至已經(jīng)萌生退意，覺得這是什么破公司，我回去教我的書去算了，什么亂七八糟的，除了能夠把英語用上，人與人之間根本毫無尊重，同仁競爭傾軋，老板自以為是……

盡管抱怨良多，但公司實際上潛移默化的教會了我很多——比方說到底什么是客戶服務(wù)，比方說怎么寫新聞稿，媒體關(guān)系要怎么做，等等這些基本功。比如當時北京的媒體和廣州的媒體就不一樣，廣州因為靠近香港，更加商業(yè)化和物質(zhì)化，所以新聞點直接就是賣點或者價錢也沒關(guān)系，你要賣什么，我?guī)湍銓懗鰜砭秃昧?，但是北京的媒體就要故事要歷史，要婉轉(zhuǎn)要深刻要概念，于是相處和溝通的方式就很不一樣；然后，活動籌辦也是當時學到的，我們那時也辦過級別高到要做政府邀請、明星邀請、客戶邀請的活動，其實這么十幾年走下來，這些基本的內(nèi)容沒有變，仍然還在用類似的方式。

客觀講，這家公司教會我在這個行業(yè)，或者工作內(nèi)容近似的企業(yè)里面，要怎么生存。事實上到后來，從某種意義上我非常感謝那時的競爭環(huán)境，感受到來自企業(yè)內(nèi)部同事之間的競爭和生存壓力是一件好事，這其實是一種職場上的正常壓力，存在才是正常態(tài)。

同時我也很感謝我那時的老板，他激發(fā)出我身上特別寶貴的一個特質(zhì)：你永遠可以去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，雖然暫時看代價很大，但從長遠看一定值得。事實上，我那次“菜鳥犯上記”對老板還是有影響的，雖然他不愿承認，但實際上他后來對新人的考核變得靈動許多，并且把“新人可以去見客戶”的考核時間縮短了，他沒有再去強硬的限制后面的人。

所以，盡管這種挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的過程是不愉快的，但是只要你有理由，對方就算再鐵權(quán)也一定會多少聽進去一點，并且有益長遠，這是我學到很重要的東西。他每天那種打罵教育，在罵聲中讓我慢慢摸索著認識到“在一個完全不規(guī)范的市場怎么去規(guī)范的服務(wù)一些剛剛進入中國的外資企業(yè)”，這些都是他對我最好的訓練。