這一聽給我氣壞了，第一，他給我的感覺是極不信任中國人；第二，他極不信任自己設(shè)的這些崗位，AE是具體做執(zhí)行的人，不能傾聽客戶的聲音，就很難感同身受客戶的真正需求到底是什么；第三，他極其輕視我，對我完全沒有任何的職業(yè)尊重，這讓我心理上很難接受。

總歸他咆哮半天，就是覺得應(yīng)該Fire掉我的組長，因?yàn)樗蚱屏怂ǖ囊?guī)矩，犯了很愚蠢的錯(cuò)誤——可是話說回來，他的規(guī)矩也很模糊，坐在我旁邊的一個(gè)女孩，服務(wù)于另一個(gè)組，也是個(gè)AE，她就見過客戶，只因?yàn)槔习逵X得他考察過了，她可以去見客戶了。而我，他覺得他還沒有考察過是否有這個(gè)能力。

我記得當(dāng)時(shí)我身邊的人都只是悶悶地繼續(xù)手頭的工作，聽著他房間里隱隱綽綽傳出來的咆哮聲，大概他們在那個(gè)環(huán)境里待久了，知道水有多深，老板握有生殺大權(quán)，這又是家當(dāng)時(shí)還算鳳毛麟角的外企公關(guān)公司，所以都很能“忍辱負(fù)重”。而我呢，剛從學(xué)校那種單純的環(huán)境走出來，傻傻的什么也不知道，什么也不怕，心里想這不也就是一個(gè)法國個(gè)體戶開的公司嗎？結(jié)果，我做了一件讓所有人都大跌眼鏡的事：蹭蹭蹭走到他辦公室門口抬手敲門，他當(dāng)時(shí)還在對里面的總監(jiān)訓(xùn)話，所以以一種特別不耐煩而且不客氣的口吻說，“What？！”

我說，“我需要知道你們是在為我吵架嗎？”他說，“對啊，我們是在為你吵架?！蔽艺f為什么，我做錯(cuò)什么事情了嗎？他說，“不是你做錯(cuò)什么事，是你的上司做錯(cuò)了事。”我說是什么事？他說，“就因?yàn)樗麕闳ヒ娏丝蛻?。”我接著問，那為什么這就有錯(cuò)呢？他說了一句，“因?yàn)槲也徽J(rèn)為你已經(jīng)熟悉我公司的業(yè)務(wù)，或者你熟悉這個(gè)客戶，到了可以去見客戶的程度?！蔽矣纸又鴨査澳钦漳氵@么說，我應(yīng)該到什么程度你認(rèn)為成熟到可以去見客戶？那個(gè)誰誰大概是一個(gè)月，請問你覺得我應(yīng)該要多久才可以去，你可以給我個(gè)時(shí)間表嗎？”

他聽到我這句話后，眼睛睜得老大，表情特別驚訝。后來才知道，他在這個(gè)公司那么久，沒人敢挑戰(zhàn)他。他在那里語塞了一會兒，然后說了一句，“你為什么要杵在這里不回去工作！”我說，因?yàn)槲倚枰牭侥阏f一個(gè)屬于我的時(shí)間期限。他也挺狠的，冷冷拋出一句：“直到我認(rèn)為你已經(jīng)Ready（準(zhǔn)備好了）的時(shí)候?！?/p>

那次交鋒以后，我基本成了一個(gè)他眼里的“刺兒頭”，一下子“失寵了”。之前每天他基本都會過來跟我打招呼，問問工作怎么樣，那次交鋒以后，我就再也沒有這些待遇了。甚至可以感覺到，他很不喜歡我，想把我往外攆。只是緊接著又發(fā)生了一件事，有個(gè)客戶要我們幫他做一個(gè)News Letter（新聞簡報(bào)），基本上這種東西應(yīng)該直接在電腦上排版就可以了，或者有專門的美編來做設(shè)計(jì)，但是這當(dāng)中沒有一個(gè)人告訴我這個(gè)流程。所以接到客戶的需求后，我整整一個(gè)周末都耗在公司，自己拿了一張A3紙?jiān)谏厦孀鲈O(shè)計(jì)，這里貼個(gè)花邊兒，那里用鉛筆畫個(gè)小東西，就這樣磨出來一個(gè)小樣。到了周一，我交給了組長，組長很驚訝，你干嗎自己做這個(gè)，你只需要接受客戶的Brief，然后交給做彩樣的人就好，我說我也不知道具體流程應(yīng)該怎么樣，沒人跟我說，我就以為該我做，就摸索著做了一個(gè)出來。