尊敬來自于他愿意說出自己的真實想法，即使當著他上司的面也如此。專橫型經(jīng)常能夠獲得他想要的，他在任何談判中為下屬爭取利益的能力或多或少也贏得了別人對他勉強的尊敬。我們敬仰鮑勃?奈特這樣的教練，雖然他們行為暴戾，卻能夠獲得成功。同樣地，我們也尊敬那些一直能產(chǎn)出好業(yè)績的上司。

吸引力則來源于他們的復雜性。當我加入專橫型上司的團隊時，他問我的第一個問題是任何一個上司都不曾問過我的。對于我想如何學習、如何為團隊做貢獻，他都不感興趣。相反地，從他嘴里冒出的第一個問題是：“他們給了你更多的錢嗎(‘他們’指的是總部的人)？”專橫型上司經(jīng)常會說一些或者做一些其他人不會說也不會做的事，他們總是自己下屬觀察思考的對象：為什么他總是這么動力十足？為什么他總是喜歡侮辱別人？又是什么使他如此生氣？

因此，如果你想要判斷你的上司是否屬于專橫型，想想他是否比其他上司更能喚起你的害怕、尊敬和注意力。這三個答案就是明顯的跡象，證明你正在為專橫型上司工作。

最后，我們來區(qū)分一下永久性專橫上司和暫時性專橫上司。

有些上司喜歡考驗剛加入自己團隊的下屬。當他剛成為一個團隊的管理者時，他也會考驗這個團隊。他們通常會質問和批評一個下屬，分配給他一個超越能力的任務，看看他如何處理。他們這么做甚至是無意識的—他們很渴望讓下屬知道自己絕非等閑之輩—但是實際效果卻差強人意。他們只是在做短暫性的專橫實驗，幾個星期、一個月、最多兩個月之后，他們就會變得放松。

他們可能表現(xiàn)得和典型的專橫型上司一樣，那僅僅是在表現(xiàn)而已。

在這段試驗期之后，他們就會回到原來的樣子。

但是一個真正的專橫型上司一直會咄咄逼人，會無限制的犀利尖刻。