當(dāng)公司要求主管對(duì)員工做績(jī)效考核時(shí)，主管也會(huì)面臨到考評(píng)困境。主管固然希望高層覺(jué)得自己在考核時(shí)知無(wú)不言、言無(wú)不盡，但他們多半也希望自己被部屬視為值得追隨的好人。在這種情況下，主管既想說(shuō)實(shí)話，又想說(shuō)好話，于是他們?cè)诳己藭r(shí)多半都會(huì)手下留情。

為了避免這種考評(píng)困境，公司往往會(huì)要求主管一一列出員工的績(jī)效排行榜：通過(guò)排名次的規(guī)定，公司就可以防止考核者把每個(gè)人都評(píng)為水準(zhǔn)以上。