網(wǎng)絡(luò)安全公司啟明星辰教育其員工辨別公司前景的方法非常值得借鑒。啟明星辰公司有個(gè)獨(dú)特的“六匹馬”理論，對(duì)其企業(yè)發(fā)展和凝聚人心貢獻(xiàn)非凡。公司總裁嚴(yán)望佳認(rèn)為員工只有真心安心在公司做，才能做出貢獻(xiàn)，所以，公司應(yīng)該主動(dòng)向員工描述公司的發(fā)展愿景和人才需要，讓員工心里有數(shù)，可以與自己的職業(yè)規(guī)劃相對(duì)照，合則凝聚在一個(gè)共同目標(biāo)下奮斗，不合則分手也皆大歡喜。

啟明星辰的“六匹馬理論”

“六匹馬理論”中的“六匹馬”，分別是“行業(yè)前景、公司、上司、商圈人脈、能力、執(zhí)行”。

著名海歸女企業(yè)家嚴(yán)望佳說(shuō)：“我們送給員工的第一匹馬是行業(yè)，是為員工描述網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)目前的現(xiàn)狀和特點(diǎn)以及未來(lái)的發(fā)展前景；送給員工的第二匹馬是公司，是勾畫(huà)一個(gè)公司發(fā)展的前景，告訴他們啟明星辰的現(xiàn)狀以及未來(lái)，讓那些關(guān)注自己前途的員工充分地了解公司，取得價(jià)值觀上的認(rèn)同；第三匹馬是上司，員工的上司將參與到招聘員工的過(guò)程當(dāng)中來(lái)，讓員工在沒(méi)有來(lái)到公司之前就和其上司進(jìn)行有效的溝通，愿意共事就留下，不愿意共事公司會(huì)提供另外的選擇機(jī)會(huì)，這樣員工就能從上司那兒看到未來(lái)的工作氛圍；第四匹馬是商圈人脈，我們會(huì)為員工提供更廣闊沒(méi)有天花板的舞臺(tái)，讓員工參與到公司的經(jīng)營(yíng)中來(lái)；第五匹馬是能力問(wèn)題，公司對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在很短的時(shí)間內(nèi)就能學(xué)以致用；第六匹馬是去做，所有的條件公司都為你提供了，最后能否真正成功還在于員工個(gè)人如何做。”

（2）轉(zhuǎn)換平臺(tái)

對(duì)于那些各種資源積累都已經(jīng)比較豐富的人士，往往有更多的選擇自由。他們可以自由地選擇東家，登上新的平臺(tái)，也可以自己創(chuàng)業(yè)，打造屬于自己的平臺(tái)。

很多時(shí)候，對(duì)于一些成功人士來(lái)說(shuō)，決定他們能否留在一個(gè)平臺(tái)的關(guān)鍵因素，往往不是薪水高低，而是自己能否才盡所用得心應(yīng)手，能否滿足他們心中更遠(yuǎn)大的追求。這也就不難理解在我研究的眾多成功者中，為什么會(huì)有那么多高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，毅然舍棄一般人羨慕無(wú)比的高薪和職位，甘愿從零開(kāi)始，自己創(chuàng)業(yè)；甚至僅僅為了內(nèi)心的激情，就主動(dòng)更換門(mén)庭。

在我的這次研究當(dāng)中，許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就是能在不同的平臺(tái)之間流轉(zhuǎn)自如，能夠適應(yīng)不同企業(yè)文化和市場(chǎng)環(huán)境的成功者。譬如曾擔(dān)任全球著名咨詢公司畢博全球高級(jí)副總裁的黃輝，2005年毅然離職并空降中國(guó)著名民營(yíng)企業(yè)均瑤集團(tuán)，他就是一個(gè)善于轉(zhuǎn)換平臺(tái)的榜樣。

跨國(guó)公司CEO“空降”民企

2005年7月，均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金正式邀請(qǐng)黃輝出任均瑤集團(tuán)CEO。從世界500強(qiáng)企業(yè)“直降”到一家成長(zhǎng)中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。這一次，黃輝不僅是面對(duì)著平臺(tái)的轉(zhuǎn)換，還面臨著一次重要的職業(yè)轉(zhuǎn)型——從身兼咨詢顧問(wèn)的副總裁，到一名“純粹”負(fù)起全責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人。

盡管在做咨詢顧問(wèn)時(shí)，黃輝也曾接觸過(guò)許多民營(yíng)企業(yè)，但對(duì)中國(guó)民企的情況，他的了解始終還不夠深入。畢竟他這個(gè)“海歸”，還是更熟悉跨國(guó)公司的管理。因此，他并沒(méi)有馬上答應(yīng)王均金的邀請(qǐng)，而是提出先給均瑤做一個(gè)類似于“戰(zhàn)略診斷”的項(xiàng)目咨詢調(diào)查。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的深入了解，黃輝開(kāi)始傾心于這家民營(yíng)企業(yè)。畢竟，他過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)都停留在咨詢這個(gè)“診斷”層面上，他還從未嘗試過(guò)親自操刀企業(yè)管理。18年的跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人生涯，讓他有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種“有力使不出”的感覺(jué)，他不想再將自己的時(shí)間大量花費(fèi)在說(shuō)服總部上了，他希望能有更多的機(jī)會(huì)與董事會(huì)成員進(jìn)行面對(duì)面的交流。而這些均瑤都能給他。

（3）自建平臺(tái)

早時(shí)候，中國(guó)流行這樣一句話：有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。

借用過(guò)來(lái)：信息時(shí)代，平臺(tái)就是事業(yè)之舟，要做事業(yè)，沒(méi)有平臺(tái)就必須自己創(chuàng)造平臺(tái)。誰(shuí)會(huì)搭建平臺(tái)，誰(shuí)就能在事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中找到立足之地；誰(shuí)的平臺(tái)更高更強(qiáng)，誰(shuí)就能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。而如果想自己創(chuàng)業(yè)，想成非常之功，想在事業(yè)困境中破除常規(guī)出奇制勝，則一定要善于自建平臺(tái)。

辦一所學(xué)校聘用自己