目前，“資源整合”是個(gè)流行詞，無(wú)論企業(yè)大腕，還是創(chuàng)業(yè)新秀，都喜歡提這個(gè)詞。當(dāng)然，資源整合也是小企業(yè)生存發(fā)展和大企業(yè)縱橫捭闔的必備武器。正如瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(IMD)的世界競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告所言：全球趨勢(shì)，就是在整合資源，企業(yè)要么整合別人，要么被別人整合，除此之外，別無(wú)選擇！

自有史以來(lái)，人類(lèi)就是在不斷地整合各種資源中前進(jìn)。所謂的圣人和天才，不過(guò)是善于資源整合進(jìn)而彌補(bǔ)自己缺陷的人。一個(gè)人的力量再?gòu)?qiáng)，終究有限，善于整合自身的專(zhuān)業(yè)能力資源和外部信息資源，才能成為一個(gè)高效能人士；善于整合人力資源，才能成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者；善于整合人脈，才能成為一個(gè)擁有眾多人脈圈子并且受朋友歡迎的人。

對(duì)于人生開(kāi)放來(lái)說(shuō)，開(kāi)放正是為了最廣闊地獲得視野、信息、知識(shí)，以及來(lái)自身邊的人脈圈子乃至社會(huì)大眾的外圍支持。而能否讓這種開(kāi)放成為高效實(shí)用的“開(kāi)放”，能否成為一個(gè)事業(yè)發(fā)展可靠的平臺(tái)，關(guān)鍵也在于整合力。

陳竺關(guān)于基因科研信息的整合

2007年6月29日，留法博士陳竺成為國(guó)家衛(wèi)生部的部長(zhǎng)。在采訪中，我們發(fā)現(xiàn)，陳竺之所以能夠從血液病專(zhuān)家成為衛(wèi)生部的部長(zhǎng)，是因?yàn)樗粌H僅是個(gè)一流專(zhuān)家，還具備杰出領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)——善于整合團(tuán)隊(duì)。復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)院院長(zhǎng)金力就評(píng)價(jià)說(shuō)：“陳竺能發(fā)現(xiàn)合作者的優(yōu)點(diǎn)，并能成功地將不同的合作者捏合在一起?！?/p>

1994年，陳竺在深入研究白血病的時(shí)候，就深刻意識(shí)到科研信息資源的互不流通以及學(xué)術(shù)上各立門(mén)戶自成小圈子帶來(lái)的弊端，因此，他努力將上海地區(qū)高校、科學(xué)院等6家單位的科研力量集中在一起，整合成為一個(gè)國(guó)家級(jí)基因研究平臺(tái)，這就是中國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)的基因組研究中心——國(guó)家人類(lèi)基因組南方研究中心。正是因?yàn)樗哂薪艹龅膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和出色的整合能力，所以他后來(lái)被調(diào)往中科院擔(dān)任副院長(zhǎng)，到現(xiàn)在已經(jīng)成為衛(wèi)生部部長(zhǎng)。

信息資源的平臺(tái)整合，往往重在信息調(diào)配交換，譬如投資銀行和各類(lèi)基金，做的就是幫助將缺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者與有錢(qián)的投資方進(jìn)行信息調(diào)配的中介工作，并且因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)，這個(gè)資源調(diào)配交流還往往能產(chǎn)生1加1大于2的效果。

對(duì)于人力人脈等資源的平臺(tái)整合，關(guān)鍵則在于如何融合成一個(gè)齊心協(xié)力、能力互補(bǔ)、綜合增效的團(tuán)隊(duì)。所謂“三個(gè)臭皮匠，抵個(gè)諸葛亮”，正是最佳整合。

整合個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)技能的關(guān)鍵在于搭配得法。譬如一個(gè)歷史學(xué)者，在專(zhuān)業(yè)之外搭配物理、化學(xué)、機(jī)械等知識(shí)技能，恐怕從事某一專(zhuān)業(yè)的工作，就必須丟掉另外一個(gè)專(zhuān)業(yè)，這就是1加1等于1。而如果搭配古文素養(yǎng)，起碼一個(gè)古代史學(xué)者不會(huì)研究古代史籍還需要找人翻譯成白話文，這是1加1大于2的整合效應(yīng)。臺(tái)大歷史系畢業(yè)的李敖，就是靠著這個(gè)“組合技”揚(yáng)名文壇，再搭配上過(guò)人的口才，進(jìn)而在電視上開(kāi)設(shè)各種文化節(jié)目專(zhuān)欄。

搭建開(kāi)放式的事業(yè)平臺(tái)

平臺(tái)，不僅是事業(yè)之舟，更是人力資源轉(zhuǎn)化為事業(yè)資本的轉(zhuǎn)換器。一個(gè)真正的人才，必然善于將自己的人才平臺(tái)變成事業(yè)資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。人才與平臺(tái)結(jié)合的方式，有三種常見(jiàn)的形式：搭乘別人的平臺(tái)；主動(dòng)轉(zhuǎn)換平臺(tái)；自己搭建平臺(tái)。

（1）借船出海

沒(méi)有平臺(tái)，就沒(méi)有用武之地，更談不上自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

一個(gè)人要想成功，要么自己動(dòng)手搭建平臺(tái)，要么找到一個(gè)能讓自己盡情馳騁的平臺(tái)，除此之外，恐怕沒(méi)有別的選擇。

對(duì)于絕大多數(shù)年輕人來(lái)說(shuō)，借船出海可能是剛進(jìn)入社會(huì)時(shí)最好的選擇。

對(duì)于一個(gè)有志于成就開(kāi)放式人生的年輕人來(lái)說(shuō)，剛畢業(yè)往往各種人脈、信息資源都沒(méi)有，也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但是為了以后的發(fā)展又需要進(jìn)行有價(jià)值的職業(yè)積累。因此從找第一份工作開(kāi)始，就要注意自己搭乘的是一艘什么船，要開(kāi)往哪里去。借船出海，不是為了做混口飯吃的三流水手，而是為未來(lái)成為船長(zhǎng)積累各種經(jīng)驗(yàn)、能力、人脈。

這正是人生開(kāi)放與封閉的重要區(qū)別之一。

那么，我們應(yīng)該上哪艘船？怎么判別這艘船的搭乘價(jià)值呢？