這篇文章得到了很高的點擊率。我想王昕自己的例子和文章中的描述毫無疑問給女大學(xué)生——很多是未來的女工程師們以很大的鼓舞和自信！

延伸討論1：“歧視”、“反向歧視”都是不對的，企業(yè)應(yīng)該做到男女平等

雖然在國內(nèi)，我們常聽到“公司歧視女員工”的看法，很多男員工都認(rèn)為女員工做不了技術(shù)職位，因為女生科技頭腦不發(fā)達(dá)，或做不了管理工作，因為沒有男性的魄力。在美國卻有些公司被批評有“反向歧視”（reverse discrimination），有些公司急于推廣男女平等，把更多的工作和升遷的機會提供給女員工。這兩種極端的做法都不可取。

其實，企業(yè)中男女平等是有很多道理的：（1）企業(yè)的員工的男女比例應(yīng)該匹配它的用戶中的男女比例，因為往往用戶的看法可以通過類似他們的員工得到表達(dá)；（2）從國外Catalyst公司的研究中，證明了有更多女領(lǐng)導(dǎo)的公司表現(xiàn)更佳；（3）如果今天我們認(rèn)為女性在某些方面比較弱，我相信那更多是因為這種歧視造成的，而不是先天的問題。難道，在人類錯誤地歧視女性數(shù)千年之后，我們不應(yīng)該盡力地去彌補嗎？

所以，我建議每一個公司都應(yīng)該看清這些數(shù)據(jù)，雇用更多的女員工，讓公司擁有盡量接近男女平等的比例，確認(rèn)公司里提供一個女性不會被歧視的環(huán)境。我不建議在招聘時雇用資格不夠的女員工，或強行制定女員工的指標(biāo)，因為這樣的明顯“反向歧視”的行為對男員工不公平，也可能遭到男員工的怨言。但是我建議每一個公司應(yīng)該多花點精力鼓勵更多的女性來申請，然后在公平的環(huán)境下讓大家競爭。

延伸討論2：女性應(yīng)該發(fā)展女性的優(yōu)點，而不是模仿男性的優(yōu)點

斯坦福大學(xué)有一位教授針對數(shù)百名優(yōu)秀女性技術(shù)管理者，做了一個調(diào)查。今天，這些工作大都是男性做的，那么這些女性是如何打入男性的圈子的呢？他發(fā)現(xiàn)有一部分的女性的成功來自于“模仿男性”，就是用陽剛、魄力、競爭的方式來管理團隊，表現(xiàn)自己。另一部分的巾幗英雄則是發(fā)揮了女性的優(yōu)勢：溝通、理解、用和諧合作來調(diào)動團隊的精神。他又發(fā)現(xiàn)相對來說，那些發(fā)展女性優(yōu)勢的管理者更成功，更受人尊重，也更快樂！

受到記過處分之后

Q 開復(fù)老師，我是一個犯過錯誤的人，在大三時，因為一時糊涂，我偷了同寢室同學(xué)的錢包，因此我受到了記過處分。從那時起，雖然后來我從心底里要改過自新，并且刻苦學(xué)習(xí)，頂著來自外界的壓力與思想包袱在各個方面展現(xiàn)自己的才能，但在心里仍然非常沉重，沒有原諒自己的過去。同時，我的一些同學(xué)也總是提到我過去受到處分的事情，有一些人從此不再跟我說話，而且當(dāng)輔導(dǎo)員想要評選我做班級先進(jìn)時，在一些好的企業(yè)到學(xué)校來招人系里想推薦我時，就有人故意跟輔導(dǎo)員說我“手腳不干凈，人品有問題，受過記過處分”，使本該屬于我的機會溜走了。這讓我痛苦不堪！開復(fù)老師，我應(yīng)該怎么辦？

A 由于中國的學(xué)生把時間大多花在努力讀書上，沒有太多其他方面人生的歷練，對于挫折的接受能力相對較低。其實，人都會犯錯，古訓(xùn)曰：“過而能改，善莫大焉”，因此對犯錯誤的人而言，重要的是犯錯以后的幾種態(tài)度：

1. 要勇敢地承擔(dān)責(zé)任；

2. 要從錯誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，以免以后再犯同樣的錯誤；

3. 要原諒自己，不要永遠(yuǎn)把這件事掛在心上，從而帶給自己長久的犯罪感和羞愧感；

4. 用這個教訓(xùn)，增進(jìn)自己的經(jīng)驗和智慧，以及對自己價值觀的理解；

5. 坦然地面對錯誤，甚至主動用它作為經(jīng)驗來幫助別人。

從你的來信中，我可以看出你已經(jīng)承擔(dān)了責(zé)任，并且也已經(jīng)從中汲取了教訓(xùn)，但是你仍然沒有原諒自己，仍然感到沉重的犯罪感和羞愧感。在目前的情況下，自我檢討不但不會幫助你原諒自己，反而可能更加深你的犯罪感和羞愧感。