目前，同仁堂健康藥業(yè)公司已經(jīng)在全國擁有統(tǒng)一規(guī)范管理的專營店、店中店六百多家。這些店都裝修得既有同仁堂的共性，又有自己的個性；既有讓高端顧客感到滿意的購物環(huán)境，又能讓普通消費者感受到親和力。健康藥業(yè)公司在大型綜合店（旗艦店）中還增加了中醫(yī)坐堂、飲片銷售等項目。這些做法使得同仁堂的品牌形象得到進一步提升，也讓消費者可以方便、放心地購買到貨真價實的產(chǎn)品。健康藥業(yè)的成功，還在于積極使用現(xiàn)代高科技手段，他們大量采用電腦、ＰＤＡ等數(shù)字化設(shè)備，實現(xiàn)信息化管理，保證了這種銷售模式的有效運轉(zhuǎn)。

由于健康藥業(yè)得到了同仁堂集團的大力支持，同時又敢于創(chuàng)新，因而發(fā)展得很快，從２００２年健康藥業(yè)公司成立，收入不足兩億元起步，到２００８年底就達到了二十四億元，可稱得上是目前同仁堂效益最好的企業(yè)之一。

除了和外商合資，同仁堂集團還有一種“門當戶對”的合作模式，就是國有企業(yè)和國有企業(yè)合資。過去同仁堂的零售店只有大柵欄一家，真正是“只此一家，別無分號”?？墒鞘袌鼋?jīng)濟發(fā)展了，沒有銷售終端，就沒有生存的根基，也就很難進一步發(fā)展。２００３年，同仁堂集團和北京首創(chuàng)科技投資有限公司、海王集團等國內(nèi)企業(yè)共同出資五千萬元，成立了“北京同仁堂商業(yè)投資發(fā)展有限公司”。這家公司就是為了大力發(fā)展同仁堂的零售網(wǎng)點，作為控股公司的同仁堂集團持股６６％。這種和國內(nèi)有實力的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的做法，為零售網(wǎng)點的發(fā)展提供了有力的資金保證。這樣的合作是優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，必然會迎來雙贏的局面?，F(xiàn)在，同仁堂的銷售終端，包括海外部分，已經(jīng)有上千家。

安徽有個名揚古今的亳州市，這里是“神醫(yī)”華佗的故里。因為種植、經(jīng)營中藥材已經(jīng)有兩千多年的歷史，又有“藥都”之稱，可稱得上是中醫(yī)藥文化的搖籃。近年來全市中藥材種植面積已發(fā)展到一百多萬畝，有四百多個品種，從事種植、加工、購銷中藥材的人員達百萬人之眾。

這天，亳州來了一批北京客人，他們就是同仁堂來考察的。亳州的藥農(nóng)知道了這個消息說：“從前祁州藥市有個規(guī)矩，同仁堂不到不開市，因為他們進貨的量很大，資本雄厚。現(xiàn)在同仁堂又到亳州來了，咱們的藥就不愁賣不出去了。”

“亳州自古是兵家必爭之地，現(xiàn)在又是藥廠必爭之地。那些大客戶把藥價壓一壓，我們這些種藥的，就要虧很多；要是稍微往上抬一抬，我們又可以賺不少。不知同仁堂來了會怎么樣。”

同仁堂到亳州不是來壓價或抬價的，他們是來和亳州談合作雙贏的。原來，同仁堂集團在通縣有個飲片廠，這個飲片廠剛建成就面臨著虧損的局面。因為當時鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，通縣飲片廠雖然設(shè)備好、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量好，卻難以和那些勞動力低廉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)爭奪市場。因此，在股改上市后，便轉(zhuǎn)產(chǎn)小兒清脾丸、小兒清肺丸、清音丸等成藥了。不過，同仁堂集團的領(lǐng)導(dǎo)非常明白，飲片是顧客非常需要的，市場前景看好。雖然通縣的飲片廠轉(zhuǎn)產(chǎn)了，但無論是為了盡自己的社會責任，還是為了企業(yè)贏利，同仁堂都要加強飲片的生產(chǎn)銷售。

經(jīng)過考察和調(diào)研，同仁堂集團的領(lǐng)導(dǎo)決定，在亳州這個“藥都”作文章。這里種植的藥材質(zhì)量好，數(shù)量大，又是全國聞名的藥市，必有可為；但是這里的藥材大都是生藥，沒有經(jīng)過加工，附加值低。如果和這里的企業(yè)合作建立飲片廠，再憑借著“同仁堂”的品牌，不僅會給同仁堂帶來效益，還可以提高當?shù)厮幉牡母郊又?，有利于藥農(nóng)，有利于合作伙伴，有利于地方經(jīng)濟的發(fā)展。這個多方獲益的合作方案，自然受到了亳州藥農(nóng)、企業(yè)和地方政府的歡迎。同仁堂集團根據(jù)亳州的具體情況，決定由同仁堂集團旗下的北京同仁堂藥材有限公司與這里的民營企業(yè)作為合作伙伴。同仁堂用當?shù)氐乃幉暮蛣趧恿?，成本比北京的要低，同時又用同仁堂的質(zhì)量標準和管理辦法，提高了當?shù)氐漠a(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了雙贏。此后，同仁堂藥材有限公司又和內(nèi)蒙古、湖南聯(lián)合，建立藥材生產(chǎn)供應(yīng)基地，規(guī)模越來越大，效益越來越突出。同仁堂在體制創(chuàng)新中，又創(chuàng)出了一個新的模式，就是國企和民企合資。這種合作對同仁堂以及地方經(jīng)濟的發(fā)展都起到了促進作用。