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第二章 在現(xiàn)代騰飛(4)

經營未來:李明博自傳 作者:(韓)李明博


我在人們同情、擔心甚至嘲諷的目光中,默默地來到了西冰庫工廠。在自稱“老油條”的駕駛員和維修工人當中,有好多都擁有二十多年工作經驗,是早在現(xiàn)代建設公司創(chuàng)立之前,就和鄭周永社長一同打造汽車服務工廠的技術老手。他們都在人稱“王常務”的重機所所長金永柱常務手下工作,因此人稱“王黨派”。

我這個新任管理科長的“第一把火”就是要改變這些“王黨派”的舊觀念和工作態(tài)度。在重機領域工作的人都習慣于使用日本式的配件術語,如果碰到大學剛畢業(yè)、熟記英語術語的年輕技術員,連溝通都成了問題。

我把新舊兩派召集到一起。

“我們現(xiàn)在使用的不是美8軍留下的古董,而是最新的進口設備,以后我們也會越來越多地向美國公司訂購配件。如果把differential gear(差動齒輪)說成‘代五(Dae 的日式外來韓語)’,誰能聽得懂呢?只記住配件名稱還不夠,每個配件上標注的固定編號也要一并記住,因為只憑名稱是沒法區(qū)分規(guī)格和生產廠家的。所以,今后申請配件的時候,務必先看好手冊中的編號。如果像以前那樣光說‘要代五’,我是不會批的?!?/p>

為了掌握配件的名稱和編號,“王黨派”開始經常請教那些年輕技工,工廠的氛圍有了很大改變。

當時,重機事務所的一個重要任務就是支持京釜高速公路建設,因此需要更嚴格的紀律和緊迫感。我把上班時間從7點提前到了6點。無論男女老少,所有人一律6點在運動場集合,做10分鐘體操,再圍著西冰庫工廠跑20分鐘,以良好的精神狀態(tài)投入工作。休息時間禁止打牌、下棋,即便是星期六下午,我也不允許在工作場所存在松懈的工作態(tài)度。

老員工們雖然嘴上嘟囔著“沒趕上好時候啊,遇到這么個年輕家伙,真是活受罪”,但行動上還是遵守規(guī)定的;可女員工們不干了。

“6點上班對我們女員工來說太難了。男的只要洗漱一下就可以出門,可我們光是化妝就得要30分鐘。請讓我們比男的晚上班30分鐘吧?!?/p>

我不能動搖。

“男員工晚上九十點鐘才下班,而你們一般七八點就可以回家。你們可以利用晚上的富余時間,化好妝再睡覺嘛。早上起來刷一下牙就可以出門了?!?/p>

女員工們氣壞了,但也無可奈何。按現(xiàn)在來說,這簡直不成體統(tǒng),但我們那一代正是靠著這樣的努力才戰(zhàn)勝了貧窮。

京釜高速公路工程是韓國建筑業(yè)的轉折點。在那之后,使用機械設備進行建設施工受到認可;于是,重機所的作用也變得越來越重要。如果不能及時提供設備,工程進度就會受到影響。

鄭社長每天都會打好幾次電話來催促設備維修工作。他對設備的名稱、性能、配件了如指掌,而我作為管理科長卻完全摸不著頭腦,也就免不了要被電話那頭的鄭社長一頓痛斥。

不僅僅在電話里,有時候鄭社長會“從天而降”,沖我們大發(fā)脾氣:“工地上因為沒有設備而停工,你們重機所到底在干嗎呢!”

有一天,我又被訓斥了一頓。那天晚上,我把一臺因無法及時修理而未能送到工地的D8型推土機,以及一臺構造相似的HD16型推土機全部拆開。大家都罵我瘋了,因為那是需要緊急修理后馬上送往工地的。我打開說明書,熟記每一個配件的名稱和功能,然后再重新組裝起來。

我為什么要拆推土機?因為我知道,掌握了設備,才能掌握人。從性格上說,我也絕對不能忍受讓難題來束縛和壓制我。

我不僅用這股“瘋勁”征服了推土機,后來還用推土機推掉了一個“青瓦臺的指示”。

當時,我們的西冰庫工廠旁邊有家生產建材的企業(yè)共榮社。因為粉塵問題,兩家公司發(fā)生了糾紛。機械和粉塵是水火不容的。我們的重型設備隨時都要和粉塵做斗爭。經過交涉,他們答應安裝防塵設備,但卻遲遲不見行動。


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