目錄：

自序 / 001

序言 / 001

 

第一章　選 / ATTRACT & SELECT

仰望星空與腳踏實(shí)地 / 003

眾里尋她與驀然回首 / 005

弱水三千與只取一瓢 / 007

物理測量與面試測評 / 009

東方算卦與西方測評 / 011

西方測評與信度/效度 / 013

性格測試與畫骨知心 / 015

雇主品牌與效果營銷 / 017

望斷天涯與為伊憔悴 / 019

雇主品牌與內(nèi)外兼修 / 021

旅游結(jié)婚與結(jié)婚旅游 / 023

 

第二章　用 / ORGANIZE & MANAGE

一紙婚約與心靈契約 / 027

人事管理與人力管理 / 029

人力管理與人性管理 / 031

績效考核與績效管理 / 033

志同道合與不相為謀 / 035

績效管理與善始善終 / 037

欲善其事與必利其器 / 039

愛你在心與數(shù)字說話 / 041

文化差異與360度考核 / 043

考核指標(biāo)與SMART&VALUE / 045

完美主義與簡單易行 / 047

錢非萬能與市場之手 / 049

薪酬演變與內(nèi)涵拓展 / 051

員工級別與Pay for what / 053

取勢明道優(yōu)術(shù)與詩詞之境界 / 055

何謂回報管理體系的勢道術(shù) / 057

君子謀時與順勢而為 / 058

競爭優(yōu)勢與人口紅利 / 061

3P薪酬之道與Why to pay / 063

長短之術(shù)與How to pay / 065

薪酬定位與級別差異 / 067

地區(qū)差異與級別差異 / 069

薪酬調(diào)整與孰輕孰重 / 071

薪酬調(diào)整與時間頻率 / 073

薪酬級差與級內(nèi)帶寬 / 075

薪酬水平與福利結(jié)構(gòu) / 077

福利變遷與員工激勵 / 079

一廂情愿與福利結(jié)構(gòu) / 081

獎金比例與級別差異（銷售崗位） / 083

獎金比例與級別差異（非銷售崗位） / 085

獎金比例與發(fā)展階段 / 087

獎金評估與孰輕孰重 / 089

簽約獎金與人才吸引 / 091

留任獎金與人才保留 / 093

法律約束與員工手冊（一） / 095

法律約束與員工手冊（二） / 097

法律約束與員工手冊（三） / 099

 

第三章　育 / TRAIN & DEVELOP

員工素質(zhì)與學(xué)習(xí)培訓(xùn) / 103

青青子佩與悠悠我思 / 105

弄璋之喜與琢玉成器 / 107

培訓(xùn)內(nèi)容與級別差異 / 109

培訓(xùn)方式與百花齊放 / 111

EAP與繼續(xù)教育 / 113

EAP與培訓(xùn)協(xié)議 / 115

培訓(xùn)學(xué)時與培訓(xùn)費(fèi)用 / 117

培訓(xùn)效果與投資回報 / 119

衣帶漸寬與為伊憔悴 / 121

特別訂制與量體裁衣 / 123

溝通無限與伯牙摔琴 / 125

傳道解惑與導(dǎo)師制 / 127

國際視野與IDP項(xiàng)目 / 129

驀然回首與燈火闌珊 / 131

天公抖擻與不拘一格 / 133

庭院深深與晉升時間 / 135

優(yōu)勢所在與職業(yè)發(fā)展 / 137

自身素質(zhì)與冰山模型 / 139

職位瓶頸與貢獻(xiàn)瓶頸 / 141

成長階段與做正確事 / 143

職業(yè)澄清與職業(yè)規(guī)劃 / 145

獨(dú)立互賴與學(xué)習(xí)軌跡 / 147

 

第四章　留 / ENGAGE & MOTIVATE & RETAIN

愛你在心與情歸何處 / 151

職業(yè)倦怠與七年之癢 / 153

職業(yè)發(fā)展與直接主管 / 155

職業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化 / 157

海誓山盟與企業(yè)文化 / 159

破繭成蝶與放飛心靈 / 161

心理學(xué)與多變多維 / 163

認(rèn)識壓力與面對壓力 / 165

超越壓力與迎接變化 / 167

普遍存在與坦然接納 / 169

梳理信念與木桶理論 / 171

變通思維與情緒管理 / 173

勇于嘗試與提升能力 / 175

接受當(dāng)前與改變未來 / 177

執(zhí)子之手與與子偕老 / 179 

寫在結(jié)尾的話 / 180