在晨報(bào)上出現(xiàn)了這樣一篇報(bào)道，采訪的是普羅科特—甘布爾公司的理事，而他 來只是該公司的一個(gè)看門人。報(bào)紙上還有一則公告，說的是一些建造位于紐約的新赫斯特出版社大樓的建筑工們被授予了優(yōu)秀技能獎(jiǎng)?wù)潞妥C書。這些報(bào)道給我們提供了一些啟示，解釋了為什么美國職工的人均生產(chǎn)力會(huì)大大高于英國、德國、法國和意大利的職工的人均生產(chǎn)力。

難道所有的大型機(jī)構(gòu)不應(yīng)該實(shí)行類似的獎(jiǎng)勵(lì)方案么？難道在大型工業(yè)或其他領(lǐng)域的工廠里工作的職工不該因?yàn)榻艹霰憩F(xiàn)而被提拔為工廠委員會(huì)委員、獲得金制獎(jiǎng)?wù)拢偌由弦荒暌淮谓疱X上的獎(jiǎng)勵(lì)嗎？

難道每一個(gè)行業(yè)沒有工作表現(xiàn)好壞之分，工作成績優(yōu)劣之分么？現(xiàn)在人們已 越來越多地對(duì)工作表現(xiàn)杰出的銷售人員實(shí)行獎(jiǎng)賞的制度。不過話說回來，難道對(duì)工作在其他行業(yè)的優(yōu)秀員工，特別是生產(chǎn)部門的優(yōu)秀工作人員不應(yīng)該給予相應(yīng)的鼓勵(lì)么？毫無疑問，在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)部門同銷售部門一樣能給該企業(yè)帶來 濟(jì)效益。

現(xiàn)在許多公司都獎(jiǎng)勵(lì)那些遵章守時(shí)和不總跳槽的員工。

獎(jiǎng)勵(lì)在普通部門表現(xiàn)突出的員工，將會(huì)讓 有的獎(jiǎng)勵(lì)觀念前進(jìn)一大步。

公司董事應(yīng)該代表本公司股東的利益，同時(shí)代表全體員工的利益。一些進(jìn)步企業(yè)做出了一些值得稱道的舉措，他們吸收雇員做企業(yè)的股東。但是又有幾個(gè)這樣的企業(yè)做出了合乎邏 的更進(jìn)一步的舉措——給予這些持有公司股權(quán)的雇員們以 事會(huì)的代表權(quán)呢？答案是否定的。

既然說在各大企業(yè)中所有雇員控股總數(shù)已 超越了任何一個(gè)個(gè)人的控股數(shù)額，那又有什么理由拒絕在 事會(huì)中給予這些雇員一個(gè)席位來代表所有職工的利益呢？既然認(rèn)定吸收雇員成為企業(yè)控股者是合理的規(guī)定，那為什么讓他們成為 事會(huì)成員就是不合理的規(guī)定呢？

答案就是，這是合理的規(guī)定。對(duì)于任何一個(gè)現(xiàn)代的、真誠的、光明正大的企業(yè)來說，不愿讓雇員在 事會(huì)上占有一席之地的管理就不是正確的管理。

十年后，企業(yè)讓普通員工成為 事會(huì)成員的舉措很可能成為規(guī)定，而不只是個(gè)例。

為什么不在現(xiàn)在就開始采用這樣的舉措來贏得員工們的信任和忠誠呢？為什么非要等到最后時(shí)刻，等到此類舉措被看作是不得已而為之的時(shí)候才實(shí)行呢？