要改變行為，就從價(jià)值觀著手。

三十八歲的王小姐是一家公司的主管，她所領(lǐng)導(dǎo)的都是“七年級(jí)的小朋友”。

她告訴我，“七年級(jí)生”真的超難帶，不認(rèn)真、不積極，也不負(fù)責(zé)，非得要王小姐生氣了，他們才會(huì)改進(jìn)，但沒(méi)多久，又開始恢復(fù)以前的懶散行為。

“我希望部屬們認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，難道錯(cuò)了嗎？他們?yōu)楹巫霾坏侥?？”王小姐一臉無(wú)奈。

“可能是因?yàn)槟阋蟛繉俚捻樞蚴清e(cuò)的。”

我告訴王小姐：“基本上，行為不是要求來(lái)的，因?yàn)楹玫男袨槭菑暮玫膽B(tài)度而來(lái)，好的態(tài)度又是從價(jià)值觀而來(lái)?！?/p>

只有價(jià)值觀正確了，態(tài)度與行為才會(huì)正確。

“大部分人都知道工作要努力，態(tài)度要積極，但為何做不到或只維持了三天就回歸本性呢？”

因?yàn)橐粋€(gè)人如果不能改變價(jià)值觀，態(tài)度與行為是不會(huì)改變的。正因?yàn)閮r(jià)值觀是如此具有源頭意義，我們更應(yīng)該從價(jià)值觀著手，這樣一來(lái)，對(duì)方的態(tài)度與行為就能真正轉(zhuǎn)變。

價(jià)值觀是非常內(nèi)在的，涉及生命的各個(gè)層面，是值得所有人重視的人生議題。為人父母給孩子最珍貴的資產(chǎn)，不是優(yōu)越的物質(zhì)條件，也不是送孩子出國(guó)留學(xué)，而是讓他們形成良好的品格與核心價(jià)值，這才是父母給孩子最美好的禮物。

身為主管，若是能讓部屬建立起正確的工作核心價(jià)值，那么，不論主管在與不在，部屬都一樣會(huì)遵守紀(jì)律與認(rèn)真負(fù)責(zé)的。

一家公司能成功，其員工必有愿景與使命，更有符合這愿景與使命的價(jià)值觀。假如沒(méi)有這些，公司是很難運(yùn)作的。因此，培養(yǎng)員工具有一致的核心價(jià)值觀，對(duì)公司或組織來(lái)說(shuō)是非常重要的，如此才能讓全公司上下一條心。

在后面幾章中，將會(huì)運(yùn)用不同的實(shí)例，讓你了解“如何強(qiáng)化一個(gè)人的價(jià)值觀”，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，正確的價(jià)值觀對(duì)于一個(gè)人的人生是如此重要，它可以讓人少跑許多冤枉路，更可以讓你的人生幸福美滿，愛(ài)情、事業(yè)、家庭都得意！