這場比賽之前，史密斯在本賽季的上場時間已經(jīng)累計到了1 991 分鐘。當然，球迷們肯定不知道這個數(shù)字的重要性， 隊員們八成也不知道這回事。但毫無疑問，賽場上的鐘每滴答一下，史密斯的心里就樂開一朵花：越來越近了，上場總時間1 998 分鐘，1 999，2 000 ！年僅23 歲的史密斯拿到了一筆60 萬美金的獎金，這是史上最高的與賽事表現(xiàn)掛鉤的支出。

很多人都聽說過職業(yè)運動員動輒就拿到數(shù)百萬美金的合約，但很少人會意識到，絕大多數(shù)合同都是跟績效表現(xiàn)掛鉤的，就像掘金隊老板給史密斯開出的條件一樣。在棒球賽中，守場員靠接殺助殺的次數(shù)來拿獎金，投手憑的是投球局數(shù)。NFL 橄欖球賽中，四分衛(wèi)的獎金跟進攻率掛鉤，這個數(shù)據(jù)是根據(jù)成功前傳、觸地得分、截球、傳球碼數(shù)計算得來的。如今的員工已經(jīng)習慣了按工時算薪水的制度，在他們看來，這種跟績效掛鉤的薪酬制度好像有點奇怪，但實際上這種做法由來已久，各個社會形態(tài)中都能見到。

在人類歷史的絕大多數(shù)時間里，報酬一直都和結(jié)果息息相關(guān)。最初是打到了獵物才有東西吃，后來把種出來的糧食和養(yǎng)的牲畜拿去跟別人換東西，再后來，我們用一技之長換來居所和食物。甚至在標準貨幣流通之后，我們也只能靠自己做出來的東西或是提供的某樣服務，比如釘馬掌來掙錢。但工業(yè)革命的出現(xiàn)，以及工廠里那些基礎(chǔ)工作的性質(zhì)，“按時付薪”很快就流行開來，取代了憑工作結(jié)果領(lǐng)取報酬。無需專門技能的工廠工人領(lǐng)的是周薪或日薪，許多人每天要工作16 個小時。工廠的經(jīng)理領(lǐng)周薪。到了19 世紀，英國的勞工運動提出了口號，要求按時付薪：“干一天辛苦活，就該給一天辛苦錢?！?0 世紀的時候，新興的白領(lǐng)大軍開始按照估算的每年工作時長領(lǐng)取報酬。

這場持續(xù)了200 年的按工作時長領(lǐng)工資的實驗在20 世紀30 年代達到了頂峰。隨后，一股緩慢發(fā)展但確鑿無疑的潮流出現(xiàn)了：越來越多的公司開始使用浮動薪酬——最起碼會在公司的某些部門實行。浮動薪酬指的是，在你領(lǐng)到的報酬中，有一大部分是和績效表現(xiàn)掛鉤的，而且每年都要重新評定。這種拿錢的方式與個人的工作表現(xiàn)、團隊的表現(xiàn)、雇主的做法息息相關(guān)，有時候這3 個因素會綜合起作用。報酬的形式可能是現(xiàn)金，也可能是股票期權(quán)，有時公司會贈送股票給員工。