權(quán)威推薦

在這本書中，科森和克魯澤展示了令人信服的研究成果，提出了詳細(xì)的建議，幫助組織各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者們進(jìn)一步贏得這種情感上的承諾，實(shí)實(shí)在在地提升公司績(jī)效。

——道格拉斯?科南特 金寶湯公司CEO

對(duì)于還沒(méi)有找到夢(mèng)想中的滿意工作的人來(lái)說(shuō)，科森和克魯澤圍繞激情、意義和收入這三個(gè)因素，提出了一個(gè)明確的思路，幫你找到能讓你全心投入的理想選擇。

——加文?克爾 英格利斯基金會(huì)總裁兼CEO

《我們合一》提出了一個(gè)核心的問(wèn)題：企業(yè)最需要的是熱愛(ài)工作并全心投入的人。作者以自己的多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們揭示了企業(yè)發(fā)展的秘訣，值得一讀！

——許 健 諾基亞西門子上海分公司總經(jīng)理

這本書中凝聚了作者關(guān)于如何工作和如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的真知灼見，相信定能為您提供一個(gè)改進(jìn)工作態(tài)度和方法的嶄新視角。

——唐秋勇 HROOT 總經(jīng)理 《人力資本管理》主編

選載

第1 章 工作和生活是分開的，真的嗎？

成功的人就算找到了可以糊口的差事，也會(huì)繼續(xù)尋找有意義的事業(yè)。

—— 佚名

員工和雇主都滿意的薪酬制度

下面這個(gè)故事講的是薪酬和激勵(lì)的事，不是籃球迷的人也會(huì)明白我們的意思……

故事分享

他獲得的報(bào)酬比任何一個(gè)NBA 球員都高，憑什么?

三月的一個(gè)晚上，丹佛掘金隊(duì)到達(dá)了得州達(dá)拉斯的球場(chǎng)， 準(zhǔn)備跟小牛隊(duì)展開一場(chǎng)鏖戰(zhàn)。NBA 的賽事進(jìn)行到這個(gè)程度， 必定精彩連連，兩支強(qiáng)隊(duì)要開始搏殺，爭(zhēng)取季后賽的席位了。但是這場(chǎng)比賽對(duì)厄爾?史密斯來(lái)說(shuō)，有著不同尋常的重要意義。這個(gè)年輕的掘金隊(duì)球星是投三分球的好手。他很清楚，在這個(gè)夜晚，在這個(gè)賽場(chǎng)，他要拿到的報(bào)酬比其他任何一個(gè)NBA 球員拿到的都要多，多很多。

這要追溯到史密斯跟掘金隊(duì)簽下的那紙嶄新的3 年合約。這份新合同里包括一條獨(dú)特的“績(jī)效獎(jiǎng)金”條款。如果史密斯在這個(gè)賽季上場(chǎng)時(shí)間達(dá)到2 000 分鐘以上，而且掘金隊(duì)拿下42 場(chǎng)以上的比賽，那么掘金隊(duì)就要付給史密斯一大筆獎(jiǎng)金。合同談判的時(shí)候，掘金隊(duì)大概覺(jué)得這個(gè)條款不會(huì)有多大風(fēng)險(xiǎn)，多半用不著花這筆錢。畢竟在前兩個(gè)賽季，史密斯上場(chǎng)的時(shí)間都不滿1 500 分鐘。但是他們非常仔細(xì)地起草了合同，保證他既有動(dòng)力在新賽季里穩(wěn)定發(fā)揮，又能同時(shí)兼顧團(tuán)隊(duì)勝利和個(gè)人表現(xiàn)。