——工作和人生的因果法則是多勞多得、少勞少得，沒(méi)有不勞而獲的。因此，無(wú)論在工作中，還是在整個(gè)人生之中，做困難的事才是我們最好

的選擇。

汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)：“合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練?！敝灰阌幸粋€(gè)好的心態(tài)，把困難當(dāng)成自己能力長(zhǎng)進(jìn)的階梯，我相信沒(méi)有什么是你做不到的。

在1888年的大選中，美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)，在他執(zhí)政期間，聲譽(yù)卓著。當(dāng)時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》有一位記者偶然得知這位總統(tǒng)曾經(jīng)是一名小布匹商人，感到十分奇怪：從一個(gè)小布匹商人到副總統(tǒng)，為什么會(huì)發(fā)展得這么快?帶著這些疑問(wèn)，他訪問(wèn)了莫爾。

莫爾說(shuō)：“我做布匹生意時(shí)也很成功。可是，有一天我讀了一本書(shū)，書(shū)中有句話深深打動(dòng)了我。

“這句話是這樣寫(xiě)的：‘我們?cè)谌松牡缆飞希绻矣谙蚋唠y度的工作挑戰(zhàn)，便能夠突破自己的人生局面?！斑@句話使我怦然心動(dòng)，讓我不由自主地想起前不久有位朋友邀請(qǐng)我共同接手一家瀕臨破產(chǎn)的銀行的事情。

“因?yàn)榻鹑跇I(yè)秩序混亂，自己又是一個(gè)外行人，再加上家人的極力反對(duì)，我當(dāng)時(shí)便斷然拒絕了朋友的邀請(qǐng)。但是，在讀到這一句話后，我的心里有種燃燒的感覺(jué)，猶豫了一下，便決定給朋友打一個(gè)電話，就這樣，我走入了金融業(yè)。

“經(jīng)過(guò)一番學(xué)習(xí)和了解，我和朋友在一起，從艱難中開(kāi)始，漸漸干得有聲有色，度過(guò)了經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，讓銀行走上了坦途，并不斷壯大。之后，我又向政壇挑戰(zhàn)，成為一名副總統(tǒng)，到達(dá)了人生輝煌的頂端。”

生命是自己的，想活得積極而有意義，就要勇敢地挑起工作中的重任。向高難度的工作挑戰(zhàn)，這是對(duì)自己生命的提升，也是讓人生價(jià)值最大化的一個(gè)快捷途徑。在工作中也是這樣，做最困難的事才能顯示你的能力和價(jià)值。

現(xiàn)在，大家都知道鄧中翰和“中國(guó)芯”，鄧中翰獲得的一連串榮譽(yù)讓人們對(duì)他景仰萬(wàn)分，可是，在這些巨大的榮譽(yù)和光環(huán)后面，同樣是由平凡的積累和不斷的克服困難得來(lái)的。因?yàn)?，中星微電子的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，公司也曾經(jīng)有過(guò)非常困難的時(shí)刻。

1999年10月，中星微電子在北京中關(guān)村成立。而此時(shí)，鄧中翰在硅谷創(chuàng)立的集成電路公司，市值已達(dá)億美元，為了回國(guó)，他放棄的幾乎是一座巔峰。剛開(kāi)始，因?yàn)橘Y金緊張，中星微的辦公地點(diǎn)是在一個(gè)廢棄的倉(cāng)庫(kù)里，沒(méi)有暖氣，設(shè)施也很簡(jiǎn)陋。“倉(cāng)庫(kù)冷，當(dāng)時(shí)的北京污染嚴(yán)重，身體不適應(yīng)‘國(guó)內(nèi)病毒’以致經(jīng)常感冒發(fā)燒，噴嚏連連，資金有限，完全犧牲個(gè)人時(shí)間……但對(duì)于做大事情的人來(lái)說(shuō)，這些苦太微不足道了”。

回憶公司剛成立的那段時(shí)間，鄧中翰沒(méi)有任何無(wú)奈和苦澀，而是一種超乎尋常的樂(lè)觀和幽默?！叭绻牙щy當(dāng)作是挑戰(zhàn)，那么就能激發(fā)我們內(nèi)心無(wú)限的勇氣去戰(zhàn)勝它”。 “對(duì)于我們這樣的創(chuàng)新型企業(yè)而言，會(huì)有很多困難，但我們不可能把星光中國(guó)芯項(xiàng)目賣掉。我們幾個(gè)合伙人曾經(jīng)用個(gè)人財(cái)產(chǎn)作抵押，貸款渡過(guò)

難關(guān)?！?/p>

在2001年3月11日，歷經(jīng)種種困難，鄧中翰和他的團(tuán)隊(duì)終于研發(fā)成功“星光一號(hào)”——我國(guó)首枚具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、百萬(wàn)門(mén)級(jí)超大規(guī)模的數(shù)字多媒體芯片。

但是，更多的困難接踵而至。

那年夏天，中星微與日本索尼相約，擬用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，與索尼商談推銷“星光一號(hào)”事宜。以鄧中翰為首的四位創(chuàng)始人中的三位，直飛東京，與索尼一主管見(jiàn)面。剛剛開(kāi)口，該主管就打斷了鄧中翰的話，傲氣十足地說(shuō)：“我們索尼有幾千種這樣的產(chǎn)品，幾百個(gè)這樣的專利，我們索尼是這項(xiàng)技術(shù)的鼻祖。如果你想學(xué)的話，可以看看我們的展覽和產(chǎn)品。但是我們沒(méi)有時(shí)間聽(tīng)你推銷產(chǎn)品，我們還有其他會(huì)議?！北緛?lái)約好的一個(gè)小時(shí)的商談，竟被這位主管壓縮為五分鐘。鄧中翰也沒(méi)有稍作停留，在出門(mén)時(shí)對(duì)同伴張輝說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話：“I will be back!”(我們會(huì)回來(lái)的!)。

原來(lái)，他把這五分鐘的碰壁，看作是索尼的挑戰(zhàn)。而他恰恰就具備了面對(duì)這種挑戰(zhàn)、迎接這種挑戰(zhàn)的勇氣和素質(zhì)。在他看來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，是自主創(chuàng)新的一種動(dòng)力，也是有責(zé)任感和使命感的一種具體體現(xiàn)。他已經(jīng)下定了決心，要將自己的產(chǎn)品“打進(jìn)索尼”。

于是，與這一領(lǐng)域的“鼻祖”的較量從此正式展開(kāi)。本來(lái)，“星光一號(hào)”的研發(fā)成功就算是了不起的創(chuàng)舉。該產(chǎn)品以優(yōu)異的性能很快被三星、飛利浦等國(guó)際知名品牌企業(yè)采用。而以“鼻祖”自居的索尼不知是真的對(duì)此現(xiàn)狀缺乏了解，還是由于固有的傲慢與偏執(zhí)，導(dǎo)致它本能地加以拒絕？

鄧中翰暫時(shí)放下對(duì)這一頑固“堡壘”的強(qiáng)攻，率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)該領(lǐng)域的最前沿，不斷推出“星光”系列的新產(chǎn)品。2002年一年的時(shí)間里，“星光二號(hào)”、“星光三號(hào)”、“星光四號(hào)”相繼誕生。2003年6月，“星光五號(hào)”問(wèn)世。從“一號(hào)”到“五號(hào)”，“星光”系列數(shù)字多媒體芯片，先后突破了7大核心技術(shù)，申請(qǐng)專利500余項(xiàng)。到2005年，成功占領(lǐng)了計(jì)算機(jī)圖像輸入芯片全球市場(chǎng)份額的60%以上，位居世界第一。

三星、飛利浦、惠普、富士通以及聯(lián)想、波導(dǎo)、TCL等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)大量采用了“星光”數(shù)字多媒體芯片。