當(dāng)然，如果你調(diào)整了對(duì)他的期望值，另當(dāng)別論。

重要的是，你要隨時(shí)保持“蓄水池”，不要有什么“不可替代”的人。

我現(xiàn)在被邊緣化了，成為咸魚(yú)，怎么辦

成為咸魚(yú)，不一定是壞事。

好容易從巔峰下來(lái)，可以冷眼旁觀，甚至靜觀待變。

可進(jìn)可退，應(yīng)付自如。

關(guān)鍵是，不能再往下了。你是否已經(jīng)做好了再次啟動(dòng)或者挪動(dòng)的準(zhǔn)備呢？

跳槽、轉(zhuǎn)行的最佳理由：真正更好的機(jī)會(huì)

我研究過(guò)很多跳槽案例，發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)跳槽是錯(cuò)的。因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的老板不滿(mǎn)意，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的環(huán)境不滿(mǎn)意，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的崗位、職位、業(yè)務(wù)、客戶(hù)……不滿(mǎn)意，可是，跳槽之后呢，未必就比現(xiàn)在的投入回報(bào)更劃算。很多經(jīng)理人沖冠一怒，拂袖而去，自己?jiǎn)胃桑山^大多數(shù)沒(méi)有超過(guò)老東家，這樣的跳槽，不一定是最佳選擇。

在美國(guó)華爾街的投資銀行圈，每年圣誕節(jié)發(fā)了大紅包之后，也是跳槽成風(fēng)，和咱們的春節(jié)后跳槽熱很類(lèi)似。美國(guó)人比咱們更講實(shí)際，如果是個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員想跳槽，經(jīng)理很可能馬上提出給加薪或者增加獎(jiǎng)金等等條件，不過(guò)，他們那里流行一種現(xiàn)象，如果你說(shuō)“我有一個(gè)更好的機(jī)會(huì)”，經(jīng)理一般就不會(huì)再勸了。

想跳槽，或者去創(chuàng)業(yè)，這些都不是問(wèn)題。惟一的問(wèn)題是：你確定那是個(gè)真正的、更好的機(jī)會(huì)嗎？請(qǐng)分析如下因素：

1 我現(xiàn)有資源是否可以轉(zhuǎn)化到新的工作并且發(fā)揮不止當(dāng)前的效力？

2 我已有的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)是否可以繼續(xù)使用，甚至發(fā)揮更有價(jià)值的作用？

3 我的角色是否能夠平滑過(guò)渡？

4 新工作是否可以補(bǔ)充我的職業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈的缺失，令我更具影響力？

5 我的精力是否適應(yīng)？

6 我即將得到的不是短命高薪吧。

7 新的崗位是一個(gè)山峰的頂端，還是一個(gè)新的高原？意思是：在新的崗位層次上，再跳槽是否容易。

如果對(duì)以上問(wèn)題的答案都令你信心滿(mǎn)腹，那不跳才是傻子哩！千萬(wàn)不要考慮你和老板的什么面子、情誼，職場(chǎng)生意人其實(shí)都不講這些的。現(xiàn)在和你講情誼的老板，明天你人老珠黃時(shí)，一樣會(huì)開(kāi)掉你的。趕緊把自己的價(jià)值最大化，才是理性行為。

沒(méi)有“曾經(jīng)”！

獵狗、獵人、兔子

說(shuō)明：這個(gè)故事的不同版本在網(wǎng)上流傳甚廣，其實(shí)，原創(chuàng)者名叫蔡巍，是我的一位好朋友，在深圳做企業(yè)管理顧問(wèn)，相當(dāng)?shù)陌簟?/p>

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒(méi)有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對(duì)獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多?！鲍C狗回答說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀?！?/p>

一、期望

兔子跑的目標(biāo)是救自己的性命，而獵狗的目標(biāo)只是為了一餐飯，同樣是跑，他們的積極性當(dāng)然不會(huì)一樣。是不是可以說(shuō)，跑只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，而即使有相同的過(guò)程，其目標(biāo)不一樣，動(dòng)力不一樣，也會(huì)得到不同的結(jié)果。

二、動(dòng)力——調(diào)整期望

獵人想，獵狗說(shuō)得對(duì)。我要想得到更多的獵物，就得想個(gè)好辦法。于是，獵人又買(mǎi)來(lái)幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒(méi)有飯吃。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意看見(jiàn)別人吃骨頭，自己沒(méi)有得吃。過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎(jiǎng)賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén)，專(zhuān)門(mén)去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén)。獵人對(duì)獵狗們說(shuō)，最近你們抓的兔子越來(lái)越小了，為什么？獵狗說(shuō)，反正不會(huì)有太大區(qū)別，為什么要去抓大的呢？

獵人在獵狗中引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一定時(shí)間內(nèi)收到了效果，但是隨著時(shí)間的推移，骨頭對(duì)于獵狗們來(lái)說(shuō)，誘惑力越來(lái)越小。

獵人調(diào)整獵狗的期望，起到的作用是：獵狗的期望經(jīng)過(guò)推動(dòng)之后，開(kāi)始自主增長(zhǎng)。

三、長(zhǎng)期的“骨頭”

獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不將骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤，而采用每過(guò)一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗抓到兔子的總重量。按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們抓到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開(kāi)心。但是，過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降得越厲害。于是獵人又去問(wèn)獵狗。獵狗說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您——主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們抓不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？”

獵人是精明的，他懂得如何讓獵狗發(fā)揮最大的能量，不斷地調(diào)節(jié)獵狗的士氣。故事雖然簡(jiǎn)單，給我們的啟示卻是很多的。我們的企業(yè)、人力資源工作者在工作中怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性而達(dá)到企業(yè)的目的，通過(guò)什么樣的過(guò)程，營(yíng)造什么樣的氛圍，讓有能力的人發(fā)揮最大能力。這實(shí)際上就是人力資源的工作目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造一種發(fā)揮“人力資源”最大能力、獲得最大價(jià)值的工作管理機(jī)制。

四、未完的故事

獵人決定，論功行賞，分析與匯總了所有獵狗抓到的兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果抓到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，即使抓不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。終于，一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。其中，有一只聰明的獵狗對(duì)獵狗們說(shuō)：“我們這么努力，只是得到了幾根骨頭，而我們抓的獵物卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己抓兔子呢？”于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己抓兔子去了。