做壞事的人是不會(huì)承擔(dān)責(zé)任的。他們的固有特點(diǎn)就是推脫責(zé)任，該自己承擔(dān)的事情不去承擔(dān)，自己做錯(cuò)的事情逃避責(zé)任。身邊經(jīng)常會(huì)有逃避責(zé)任的人，這類(lèi)人平時(shí)道貌岸然、自吹自擂，到關(guān)鍵時(shí)刻就把過(guò)錯(cuò)推到別人身上。

凱瑪特和沃爾瑪是同一年成立的零售商店，凱瑪特很快就做到了全美第一的位置，然而經(jīng)過(guò)40年的較量，沃爾瑪最終戰(zhàn)勝了凱瑪特，成了位居全球500強(qiáng)首位的公司。不可思議的是，凱瑪特卻被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。一個(gè)廣為流傳的關(guān)于凱瑪特的故事，折射出了其中深層的原因：

1990年在凱瑪特的一次總結(jié)會(huì)上，一位高級(jí)經(jīng)理認(rèn)為自己犯了一個(gè)“錯(cuò)誤”，他向坐在身邊的上司請(qǐng)示。這位上司不敢回答，又向上請(qǐng)示，而上司的上司又轉(zhuǎn)過(guò)身向上詢(xún)問(wèn)。這樣一個(gè)小小的問(wèn)題，一直問(wèn)到總經(jīng)理帕金那里。這位高級(jí)經(jīng)理回憶說(shuō)：“真是可笑，沒(méi)有人發(fā)表意見(jiàn)，直到最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話(huà)?！?/p>

怕承擔(dān)責(zé)任而不作任何決定，最終葬送了一個(gè)公司。這是凱瑪特失敗的教訓(xùn)，我們要引以為戒。

在日常生活中，那些犯了錯(cuò)誤不愿意承認(rèn)的人，那些自己的責(zé)任不愿意承擔(dān)的人，都是逃避責(zé)任，終將無(wú)所作為的人。這些人，我們要盡量遠(yuǎn)離他們。