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從“胡說八道”說起

悟道:一位IT高管20年的職場心經(jīng) 作者:劉博


“胡說八道”一詞源于道教。道教追求的是長生不老與得道成仙,但要達到這個目的必須經(jīng)過八個階段,也就是八道。哪八道呢?一為入道,進入道門;二為學道,學習修道的理論和方法;三為訪道,對道的研修要請高道大德加以指點;四為修道,俗話說,師傅領進門,修行靠個人;五為得道,通過修行、參悟,自己的道行日益高深;六為傳道,有了道行,不僅要個人修持,還要普度眾生進行傳道;七為了道,通過上述修道的過程,你終于脫胎換骨完成了修道的過程;八為成道,也就是升入天界成為神仙了。

由此自然想起公司里頭的“級別”,我習慣叫它做”段位”。從低段到高段,頗有些修道的味道。其實小看各行,大看人生,都是這樣的一個過程。只不過 人們完成的階段不同罷了。但是在山言山,在水言水,還是說說咱們公司的 “道”吧。

北京話里說一個人做事講話不靠譜經(jīng)常用“不上道兒”形容。意思是說做每一件事都是有道可循的。因此,對于新人來說,初學之時,是否“入道”就變得非常重要。比“入道”更重要的是“入正道”,如果入了歪門邪道,比不入道更慘。以銷售為例,正道自然是如何掌握自己的產品,如何了解客戶的需求,如何為客戶提供可以為他解決業(yè)務問題的解決方案,如何幫助客戶解決他的實際問題。歪道呢?殺價、行賄、分錢。歪道的招數(shù),通常都比正道短期內更快更有效,因此就像吸毒一樣容易上癮。一旦走上這條道,就離死不遠了。

再說學道。我們公司里的任何一份工作,不管是市場、銷售、技術、服務,還是人事、財務、溝通,都有其重要的理論基礎。學道的過程中,很多人不太在意這種基礎理論的學習和領會。認為只要做就好,其實不然。以市場為例,如果你做市場,又不了解市場工作的基礎理論,你就不能深刻的理解市場對于公司業(yè)務的重要性,你就不知道從何處入手才能使你的工作更加有效。

三說訪道。圣人云“三人行必有我?guī)煛?,公司里有前輩,有上司,有同事,公司外有客戶,有伙伴,他們都是你的老師?!霸L道”常??梢垣@得事半功倍的效果,“聽君一席話,勝讀十年書”,“一語驚醒夢中人”,是在訪道過程中常有的事情。關鍵是你有沒有“訪道”的沖動和需求,有沒有訪道的技術和技巧。

四為修道。修道最難。因為這個時候你可能已經(jīng)“放單飛”了,更有可能你已經(jīng)帶了一個隊伍。你不但是一個戰(zhàn)略的執(zhí)行者,你同時可能也是戰(zhàn)略的制定者。你前面可能有路,也可能無路。你開始經(jīng)歷風風雨雨,波瀾起伏。你開始不爽,遭受打擊。一言以蔽之,你的九九八十一難一個也少不了。一個過不了,就到不了下一個階段——得道。

所謂得道,道教中自然有他的定義。公司里頭,要說得道,恐怕很是難界定。但是也確實能見到一些“道行高深”的人士。任何一個復雜的案子到了他們手里便迎刃而解。他們的舉重若輕、他們的指揮若定,“運籌帷幄,決勝千里”,好生叫人敬仰??上н@樣的得道人士是鳳毛麟角。

最后說傳道。道深之士,傳道乃是一種責任。公司里的資深經(jīng)理、資深銷售、資深戰(zhàn)略人員都是“道行高深”人士。他們有責任隨時隨地的“傳道”。能否很好的傳道,恐怕也是界定他們是否真正“得道”的標準之一。除此之外,“道行高深”人士,還必須“道德高深”。有“道”無“德”,不如無道,與“魔”相差無幾,讓這種人“傳道”,恐怕就不是“誤人子弟”的問題,而是毀人一生的大 事。這樣的情形,在公司里也并不少見。

至于“了道”和“成道”,脫胎換骨,羽化成仙,恐怕沒有誰見過,公司里至少我還沒有見到。所以免談了罷。

(2006.09.11)


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