管理者的指導(dǎo)老師皮特·德魯克曾經(jīng)說：“生活在失業(yè)恐懼中的人們，無法承擔(dān)起對(duì)職位、工作團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任?！?

當(dāng)?shù)卖斂藢懴逻@句話的時(shí)候，主要是在講失業(yè)賠償和遣散費(fèi)用的體系，但是他還補(bǔ)充道：“抵制變化和改革并不是人的天性。只要工商企業(yè)提供了實(shí)際職位和收入保證，對(duì)變化和改革的抵制就會(huì)消失?！?/p>

在這個(gè)觀點(diǎn)中，還有一個(gè)不易發(fā)現(xiàn)的重要經(jīng)驗(yàn)，可以應(yīng)用到當(dāng)今的工作環(huán)境中。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是：很多人成為大型公司裁員犧牲品的原因通常是他們沒能主動(dòng)地重新定義自己的工作，并讓這種工作有意義。每隔幾個(gè)月時(shí)間，你就需要考察一下自己的工作類型，并記錄下面列出的這些方面：

與幾個(gè)月之前相比，你的老板對(duì)你工作意義的評(píng)價(jià)是提高了還是降低了？

了解你老板所經(jīng)歷過的挫折。在你老板眼中，哪此事情明顯是在浪費(fèi)時(shí)間？你可以做些什么，來幫助他（她）分擔(dān)重?fù)?dān)？

消費(fèi)者經(jīng)常抱怨自已的購買意愿遭到違背，或者潛在降低了對(duì)你們公司的忠誠度。在這些抱怨中，你應(yīng)該負(fù)有哪些責(zé)任？

通常來講，要不斷改變自己的工作，從而跟上公司變革的步伐，適應(yīng)新的市場環(huán)境。然后，讓你的老板認(rèn)同你善于調(diào)整角色。獲得工作保障的最佳方式是保持工作的意義。