最悲哀的事實是，員工通常都是最后獲悉公司正處于極度困難之中，并即將開始較大規(guī)模裁員計劃的人。內部傳聞通常是應對這種狀況的唯一可靠資源。首先，聲名狼藉的搬弄是非者渴望那些能夠引起轟動的消息。對于這種人來說，重要的是吸引別人注意，而不是事情的真實性。其次，很多公司知道如何控制傳聞，讓人們覺得這些只是一種不可信的消息，從而在員工中維持穩(wěn)定。

你可不可以通過一些方法來增加機會，以便從老板那里獲得最及時可信的警報呢？當今世界的每一個受雇者都需要集合自身的智囊團。而這并不是一夜之間就能獲得的：

執(zhí)行招聘官可以成為優(yōu)秀的信息源。你要想到經常同錄用你的招聘人員進行聯絡，建立起信任關系。這樣他（或她）將同你分享有關行業(yè)趨勢和問題的信息。

金融分析師經常跟蹤調查季度金融報告，考察大多數執(zhí)行官是否使用了股票期權。這是提供給普通公司的公開信息，你可以通過互聯網使用這種信息。

觀察你的老板。在即將發(fā)生危機時，管理者經常保持沉默。這樣做的結果是，只有那些身處高位的人才知道正在發(fā)生的一切。當你發(fā)現人們突然開始守口如瓶，那你應該在心中敲響警鐘。

持續(xù)關注不尋常的法人行為。中東的分析家通常會用一種警覺的眼光來看待下列事件：政府在潛在熱點地區(qū)的醫(yī)院病房中儲藏物資，或者特定行政區(qū)域主要領導的配偶和子女同時移居海外。同樣的，人事部門能夠在最后的時刻按照正常的方式工作嗎？法人會議室能在無法作出解釋的時刻掩蓋出現的問題嗎？我認識一位了解法人內幕的人，他告訴我，如果法人辦公室突然出現幾包碎紙機粉碎的文件碎片，那么不對勁兒的事情就要發(fā)生了。

攤販和供應商能提供豐富的資源，特別是那些長期接觸，可以一起喝茶聊天的人。原材料訂單的突然減少幾乎是減產的準確信號。

假設你的老板在你完全不知情的情況下，對即將開始裁員的事情避而不談，而自己卻進入市場，干勁十足地同競爭者競爭下一個工作機會。這可能導致他的競爭者打電話給你或你的同事，警告大魚吃小魚的情況正在形成。要關注水平相同的競爭者從你們公司挖角的興趣是否突然發(fā)生變化。

如果競爭者總部的附近有一個酒吧，那么只要在周五晚上順便訪問這里，在別人的閑談，就可以了解很多信息。競爭者會將了解對手的起伏變化作為必修課。而且與談論自己的業(yè)務相比，可以更隨意地談論別人的事情。

實際情況是，變化發(fā)展的速度可能如同野火燎原一般。即便是你按照上面所說的去做了，也只能獲得一線生機。但這與完全不了解情況仍有很大區(qū)別。與過著自鳴得意的生活相比，你應該預期到地平線上所發(fā)生的震動，這樣可能采取行動巧妙地避開危機。

麥凱格言：穩(wěn)固掌握明天的信息，就是應對未來裁員的唯一方法。