你也別以為保持獨特性就是一種讓鉆石煥發(fā)光彩的手段，獨特性要體現(xiàn)在自己的核心競爭力方面，在不該閃光的地方閃光，沒準(zhǔn)就會讓別人把你當(dāng)成一塊碎玻璃給剔除掉。與陳煦相比，鄭飛顯得更自我一些，但是以自我為中心不是個性，只是一種成長模式下的自我認(rèn)同習(xí)慣，是獨生子女普遍存在的一個問題。但是，請不要把不良習(xí)慣和個性混淆。去個性化其實去掉的是與主流文化、原則不同的問題和習(xí)慣，最終保留下來的是自己的本性。

健康心態(tài)讓我們認(rèn)識到自我粉碎、去個性化過程中的心理壓力是可以通過認(rèn)知的調(diào)整來緩解的，并且它能夠?qū)⑽覀兊膲毫D(zhuǎn)化成核心競爭力。我們?yōu)槭裁匆€性化？其本質(zhì)是通過職場粉碎去除籠罩在真正個性之外的一些不良認(rèn)知和習(xí)慣，是讓自我個性真正煥發(fā)的必要途徑。

面對職業(yè)生涯中的不同企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)一條共性，就是每個企業(yè)都有自己的規(guī)則。你既然要在整個企業(yè)中成就自我，就要符合這個企業(yè)的文化和游戲規(guī)則，而在這個規(guī)則之內(nèi)，你盡可以把自己的才華用獨特的方式給展現(xiàn)出來。但如果從根本上你就和企業(yè)文化相悖，而且還拒絕改變自我、接受對方，那企業(yè)老板留著你干嗎？誰也不愿意給自己找麻煩，添堵的事情沒人愿意做。

寫給領(lǐng)導(dǎo)的一段話

去個性化并不適用于職場的任何一個方面，擺脫去個性化也不是沒有可能的。在企業(yè)管理中，由于去個性化這樣一種管理機制的存在，每個人的工作要求和責(zé)任都差不多。這樣就容易出現(xiàn)只要融入集體，個人利益就不會受損的情況?；蛘哒f，如果沒有獎勵，個性展示就會出現(xiàn)惰性。長此以往，會影響企業(yè)的活力與創(chuàng)新能力。比如，一份策劃由五個人合力完成，當(dāng)分工并不明確的時候，成功了，榮譽是五個人的；失敗了，責(zé)任也是五個人的。而這時候，往往人們?nèi)€性化的自我保護(hù)機制就會啟動，容易偷懶。所以，分工到人、獎懲分明是去個性化管理機制的必要補充。