——唐駿

了解唐駿的人都知道，唐駿的脾氣相當好，但是，上海微軟第一天的員工培訓結束的時候，他居然發(fā)了火。那么，是什么事情讓唐駿如此憤怒呢？

那一天，唐駿把所有人召集在一起，在徐家匯東亞飯店的一樓吃晚飯，當作上海微軟的開張典禮。新員工加上來自美國的培訓人員，分成三桌。席間，大家邊吃邊閑聊，氣氛非常好。

這時，一個叫丁毅的新員工隨口說到了NoveⅡ的技術功能。他隨口就說：“其實，我感覺NoveⅡ的很多功能一點也不比Windows NT差，真的挺不錯?！甭牭竭@話的一剎那，唐駿立即就變了臉色，當時他就對所有人說道：“這個人不是微軟人，我不要與這樣的人說話，大家也不要和他說話?！?/p>

空氣在瞬間凝固了。果然，后來真的沒有人再和丁毅說話。第二天，臉色蒼白的丁毅來辦公室找唐駿。唐駿心里懂得這個年輕人背負著極大的壓力。丁毅說：“作為一位總經(jīng)理，您昨天那樣當著大家面說的一番話，我覺得真的太重、太嚴厲了。我真的承受不了。雖說NoveⅡ是Windows NT的競爭對手，可我不就是說了一句NoveⅡ的好話嗎？而且我剛進公司，就被總經(jīng)理點名批評，還讓所有人不跟我說話，我以后在公司里怎么做人？我想不通。昨天晚上回去，我?guī)缀跻凰薅紱]睡著?！?/p>

望著眼前這個膽怯又有些憤憤不平的員工，唐駿也坦誠地表明自己的看法，他說：“很高興你來找我談。不過你真的要體諒我的心情。你知道嗎？Windows NT這個產(chǎn)品就是我的作品，我是Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理之一。在這個產(chǎn)品的海外版包裝盒上，有我的親筆簽名。我把它當作自己的孩子來對待，試問我怎么可以接受別人如此輕蔑的口吻？”

唐駿還對丁毅循循善誘：“再換一個角度。其實，你的話從技術層面上來說并不算錯。但一句正確的話，卻不是任何時候說出來都是正確的。如果說話的時機、方式、對象、場合錯誤，那么對的也會變成錯的。更何況你已經(jīng)是微軟的一名正式員工，怎么能在公共場合說微軟如何如何不好？”

最后，唐駿給丁毅講了一個非常重要的“怎么說話”的道理，他說：“我批評你并非因為我小氣。任何公司的任何產(chǎn)品，也不可能只聽到表揚的聲音。我不能原諒的是，如果自己的員工對自己公司的產(chǎn)品都沒有信心，那他還能愛自己的公司嗎？”

這件事情，我們每個人也能從中受益匪淺，是的，職場這個場合，如同一個小社會，不像學校那樣單純是由無數(shù)個單純的小團體組合而成的。想一想，你是否曾經(jīng)說過“我不喜歡這個上司，能不能替我換個部門”、“我和他合不來，我覺得他好煩”之類的話？

如果有，從今天開始，不要再說這種話。說話要用腦子，敏于事，慎于言，講話不要只顧一時痛快，信口開河，損傷自己的職業(yè)形象。

舉個簡單的例子，公司開除了一名員工，該員工找到人事行政部經(jīng)理發(fā)泄不滿。

如果這位經(jīng)理說“其實我也很同情你……”之類的話，那么他就是不稱職的，會破壞公司的形象。從職業(yè)化的角度來說，無論這位人事行政部經(jīng)理內心是否有同情或者憐憫，畢竟他代表的是公司，唯一的責任就是告訴對方，公司的決定是正確的、合理合法的。如果他真的覺得公司有不周全的地方，也應該直接跟上級溝通。畢竟，此時的他并非個人，而是公司行政的代表，所以人事行政部經(jīng)理不可以隨便表達自己的看法。

李心妙是一個性格十分開朗的女生，來到新單位沒多久，就成了辦公室里的“開心果”。原本大家都很喜歡她，但是就因為她多說了一句話，辦公室的氣氛頓時變得非常冷淡。那一天她和同事下班回家，看見領導的車里坐了一個年輕漂亮的女孩。

第二天一上班，她就迫不及待地在辦公室大聲公布了她的新發(fā)現(xiàn)。沒想到當天早上說的話，下午領導就知道了，領導把她叫到辦公室，告誡她以后在上班時間少說與工作無關的事。