說話看時(shí)機(jī)：李開復(fù)新解“中庸”

只要把握好說話的度，選擇好說話的時(shí)機(jī)，就可以得到周圍人的尊敬。

——李開復(fù)

看到“中庸”這個(gè)詞，可能很多人都認(rèn)為是貶義的，其實(shí)不然。李開復(fù)就曾經(jīng)這樣講述“中庸”，他說“中庸”是儒家思想的精華，中庸給人們很重要的一點(diǎn)提示就是，要避免并拒絕極端和片面。

說話更是如此，李開復(fù)曾經(jīng)親身經(jīng)歷了一個(gè)極端的測驗(yàn)：公司在培訓(xùn)課程中，讓10個(gè)副總裁圍成一圈，可以在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)暢所欲言，唯獨(dú)不可以講公司的事情。于是，大家開始談?wù)撎鞖狻⒄?、體育……其間還出現(xiàn)了爭執(zhí)。

一個(gè)半小時(shí)后，每個(gè)副總裁都按自己心目中對(duì)其他副總裁的尊敬程度，為他們排一個(gè)序，并把自己安插在合適的位置。排序后我們發(fā)現(xiàn)：倒數(shù)第一的是從頭到尾沒有講話的人，倒數(shù)第二的是話最多的人。不說話的人可能有想法，但沒有表達(dá)出來，那么別人就會(huì)認(rèn)為他沒有意見。相反，話太多的人可能有一部分話很有意義，但也講了許多不該講的話，這使他無法得到大家的好評(píng)。

從這個(gè)角度來說，“沉默是金”和“口無遮攔”都不可取。李開復(fù)還講了另一個(gè)故事，當(dāng)他剛進(jìn)入蘋果公司開始第一份工作時(shí)，認(rèn)識(shí)了公司中一位叫西恩的經(jīng)理，西恩是一個(gè)非常得體的人，尤其在開會(huì)的時(shí)候，他得體的言辭完美地展現(xiàn)出他過人的才學(xué)、情商與口才，而這足以讓在場的所有人欽佩不已。

終于，李開復(fù)鼓足勇氣去向西恩討教有效溝通的秘訣。西恩講了這樣的原則，那就是開會(huì)的時(shí)候，不要總是搶著發(fā)言，自己不懂或不確定時(shí)，就要把嘴閉得緊緊的。但是當(dāng)自己有好的意見時(shí)，決不錯(cuò)過良機(jī)！

李開復(fù)好奇地問：“如果別人都搶著講話，你怎么發(fā)言呢？”西恩的方法很巧妙，他說，他會(huì)先用肢體語言告訴別人，他要發(fā)言，或者舉手，或者使眼色給主持人讓自己發(fā)言。但是，如果其他人霸占了所有的發(fā)言機(jī)會(huì)，他就會(huì)等發(fā)言人調(diào)整呼吸時(shí)，迅速接上話頭。李開復(fù)曾經(jīng)坦言，西恩的這些話讓他學(xué)會(huì)了說話看時(shí)機(jī)的道理。

的確如此，職場中，絕大多數(shù)選擇都不是非黑即白、非此即彼的事情。職場人要學(xué)會(huì)在最合適的時(shí)候?qū)ψ詈线m的人用最合適的方法說話。一個(gè)人大方熱情，能在很多場合充分表現(xiàn)自己，是件好事；如果說話過度，不看時(shí)機(jī)，就反而會(huì)讓人敬而遠(yuǎn)之。

辦公室新來的女孩叫蘇蘇，蘇蘇熱情、開朗、不拘小節(jié)。

蘇蘇和趙蘭是好朋友，但后來她們卻因?yàn)橐患虑轸[了別扭。

起因是公司要開招待會(huì)，答謝客戶。趙蘭手里剛巧有一個(gè)策劃案，想借機(jī)向一位圈內(nèi)小有名氣的策劃人請(qǐng)教。于是將他列入了邀請(qǐng)名單。蘇蘇看到名單之后，也很興奮，說這個(gè)人的確很強(qiáng)，她也想見一見。

于是，招待會(huì)那一天，趙蘭就向該策劃人引見了蘇蘇。蘇蘇看到策劃人之后，立即變得很興奮。蘇蘇反而變成了主角，跟策劃人聊她認(rèn)為成功或失敗的案例，聊得很歡，趙蘭根本插不上嘴。趙蘭拼命地將話題往自己的策劃案上引，可是蘇蘇不懂趙蘭的用意，依然滔滔不絕，不僅趙蘭開不了口，連別人也只有笑著聽的份兒。

這邊的熱鬧很快吸引了不少人，大家紛紛聚攏過來聊天。從自駕車出游到樓市的漲落；從美國的外交政策說到好萊塢電影明星，不管說什么，蘇蘇都口若懸河。

最后，趙蘭實(shí)在忍無可忍，轉(zhuǎn)身離開了。而她事先準(zhǔn)備了好幾天的策劃案，想要探討的內(nèi)容，統(tǒng)統(tǒng)在蘇蘇的口若懸河里化為泡影。

說話的時(shí)候不但要看時(shí)機(jī)，不能喧賓奪主，而且還要注意的一點(diǎn)就是，在職場中，應(yīng)該做自己嘴巴最牢靠的保險(xiǎn)箱，鎖住所有的秘密。涉及個(gè)人的話題要慎重，自己的秘密不要隨意告訴別人，以免授人以柄，畢竟有的時(shí)候你的任何一個(gè)秘密，都可能被別有用心的人當(dāng)作擊敗自己的武器。

不能“職業(yè)化”的說話，就會(huì)被“邊緣化”

我批評(píng)你并非因?yàn)槲倚狻Ｎ也荒茉彽氖?，如果自己的員工對(duì)自己公司的產(chǎn)品都沒有信心，那他還能愛自己的公司嗎？