競底法則三：競底者為了追求顯性指標，傾向于犧牲隱性指標。

學生成績和升學率是顯性指標，而他們的快樂和創(chuàng)造力是隱性指標，所以學校為了追求前者，不惜放棄后者。產(chǎn)品的價格相對品質而言，更為顯性，所以企業(yè)為了控制成本，不惜使用質量湊合的器件。追求顯性指標可以快速、顯效地增加競底實力，學校的升學率高，企業(yè)的產(chǎn)品價格低，都會給相關領導帶來莫大的好處，因此競底者樂此不疲。

競底法則四：每個競底者同時也是被競底者。

競底社會是一個巨大的、盤根錯節(jié)的網(wǎng)絡，每個人都是網(wǎng)絡上的一個節(jié)點，他們都會受到不同來源、不同形式的競底。如小學生受到父母的望子成龍式競底，但他們也可以用挑食、不聽話等對爺爺奶奶競底，而爺爺奶奶則用孝道對小學生的父母競底。

中國式的生意經(jīng)常常是：銷售者千方百計，找到對采購決策者"說話管用"的關系人，然后通過利益使該關系人能為己所用，最終拿到訂單。這種方式之所以能成功，就因為法則的存在：只要找對了人，用對了手段，任何采購決策者都可能被銷售者競底。

競底法則五：競底不可持續(xù)，任何競底者最終將被他人競底。

中國常常說"不是不報，時候未到"，"長江后浪推前浪"，這就是對法則五的直觀描述。競底者"常在河邊走，哪有不濕鞋"，很容易擊穿底線而導致失敗。即使小心維持在底線之內，曾經(jīng)強勢的競底者終將老去，被后來的競底者所取代，這既是逝去者的悲劇，也是未來者的福音。但正是這種頻繁的更替，使中國沒有百年的企業(yè)，社會財富缺少良好的積累，中國人勤勞而不富裕。

競底法則六：九斤老太法則--競底者的接班人，一定比前輩缺乏競底精神。

競底實力＝競底精神×資源，只有競底實力強大，才能對弱小者競底。由于后輩沒有機會培養(yǎng)出堅韌的競底精神，因此組織的競底實力將一代代地趨于萎縮，第二、三代競底者通常會被其他第一代競底者所競底，這就是中國普遍的"富不過三代"現(xiàn)象，這也印證了法則五：競底者終將被他人競底。

競底法則七：中國消防通道法則--平時用于防范風險的備用資源，一定會被逐漸占用，不到引發(fā)重大后果，不肯回頭。

這個逐漸占用的過程，實際上就是不斷向底線滑動的競底過程，只有擊穿底線，才能引起人們的重視或警醒，讓問題得以解決。但這種解決，又可能是另一次競底的開始。

富士康和華為，是深圳乃至世界華人圈子里最優(yōu)秀的兩家企業(yè)，這兩家企業(yè)的定位有天壤之別：華為是自主研發(fā)、自主品牌的高科技新興企業(yè)；富士康是不打品牌、研發(fā)不重要的加工性企業(yè)。但無獨有偶，郭臺銘的"血尿哲學"和任正非的"擰毛巾哲學"，卻有著極為驚人的共同點。

我們不得不再次重申，競底的本質，就是打到底線。

在郭臺銘的理念中，有了"血尿"，人的拼搏才到達底線，而沒有"血尿"，就說明還有潛力可挖；

在任正非的眼里，毛巾被擰出最后一滴水，還正好沒有被擰斷，那就是他的底線：如果還剩下一滴水沒有擰出來，那就算不上好的打到底線，就不是競底高手。

中國的企業(yè)界曾一度熱衷于向狼學習，海爾的張瑞敏推崇狼，聯(lián)想的楊元慶強調如狼似虎，這股熾熱的"向狼學習"的風氣，據(jù)說也源于華為的任正非，他認為做企業(yè)就需要狼的精神，因為狼有讓自己活下去的三大特性：