通過(guò)望遠(yuǎn)鏡，能夠洞察到企業(yè)運(yùn)行中，必須把握的一些重大策略原則；

通過(guò)放大鏡，把組織架構(gòu)及其職能梳理清楚；

至于顯微鏡，就是非常清晰地展現(xiàn)和描繪出整個(gè)流程圖。

通過(guò)這三種"鏡"，可以將富士康的策略、管理、生產(chǎn)都看得透徹、清晰。這些工具，能有助于看到企業(yè)管理的一些本質(zhì)，是富士康的競(jìng)優(yōu)手段。

如果從進(jìn)化論的角度看，競(jìng)優(yōu)更多是依賴(lài)人的聰明才智，而對(duì)人大腦的開(kāi)發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看既能提升人的價(jià)值，也是沒(méi)有止境的，因此競(jìng)優(yōu)是一種向上的進(jìn)化，它是沒(méi)有限制的。

而競(jìng)底則是一種向下的適應(yīng)，它考驗(yàn)人對(duì)生理、心理極限的忍受能力，哪里的人能接受更低的薪酬水平，更惡劣的勞動(dòng)條件，血汗工廠就遷移到哪里。因此競(jìng)底有極嚴(yán)厲的底線限制，只要擊穿底線，一定會(huì)引起災(zāi)難式的危機(jī)，如2008年中國(guó)爆發(fā)的毒奶粉事件，它擊穿的就是嬰兒死亡的生命底線。

表格：競(jìng)優(yōu)思維和競(jìng)底思維的不同

比較項(xiàng)目競(jìng)優(yōu)者競(jìng)底者理念按原則辦事，手段與目標(biāo)統(tǒng)一為需要不惜扭曲原則，信奉成者王侯敗者寇愿景追求相關(guān)人員（員工、客戶(hù)等）的價(jià)值提升賺錢(qián)高于一切，能持久地賺大錢(qián)是永恒的目標(biāo)市場(chǎng)如何創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)如何用低廉的價(jià)格，在現(xiàn)有市場(chǎng)中提高占有率創(chuàng)新基于對(duì)需求的深入研究而形成的原創(chuàng)對(duì)成功的模仿，模仿得越快越好，就是創(chuàng)新技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)技術(shù)和需求的完美結(jié)合如何低成本獲取技術(shù)，研究用低價(jià)格滿(mǎn)足市場(chǎng)人員能否更多地發(fā)揮人的智慧能否更多地運(yùn)用人的生理和心理忍耐力組織希望把組織分解為個(gè)人，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性恨不得把組織變成一個(gè)人，以充分提高效率效率看似初始效率較低，但長(zhǎng)期效率高，效果很好初始效率高，但無(wú)法提升，最終效果不良環(huán)境項(xiàng)目實(shí)施前，先考慮環(huán)境問(wèn)題，如何預(yù)先防止破壞環(huán)境？等環(huán)境破壞之后，再爭(zhēng)取其他人的沉默或改良。信奉：先發(fā)展、后治理機(jī)會(huì)根據(jù)對(duì)人類(lèi)需求的超前認(rèn)識(shí)，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)尋找競(jìng)優(yōu)者剩下的機(jī)會(huì)，特別強(qiáng)調(diào)抓住機(jī)會(huì)客戶(hù)追求客戶(hù)的最佳滿(mǎn)意度只求客戶(hù)最低限度的容忍稀缺資源基本無(wú)供應(yīng)限制、可無(wú)限復(fù)制有底線限制，不能無(wú)限復(fù)制競(jìng)底法則

為了更好地認(rèn)識(shí)競(jìng)底的特點(diǎn)，本書(shū)根據(jù)普遍的社會(huì)、企業(yè)現(xiàn)象，總結(jié)了部分競(jìng)底法則，先集中公布于此，并在后面的章節(jié)中分別進(jìn)行論述：

競(jìng)底法則一：哪里有需求，哪里就能競(jìng)底。

競(jìng)底文化本質(zhì)上是一種權(quán)謀文化，競(jìng)底者時(shí)時(shí)會(huì)比較自己與對(duì)手的實(shí)力大小，在他們眼里，當(dāng)其他人對(duì)他們有需求時(shí)，就存在相對(duì)的弱勢(shì)，他們就可以抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行競(jìng)底。因此通常給予者是競(jìng)底者，而需求者是被競(jìng)底者。中國(guó)人即使在戀愛(ài)時(shí)，也不肯輕易向?qū)Ψ奖砺蹲约旱膼?ài)意，就是因?yàn)橄缺磉_(dá)了愛(ài)的一方，同時(shí)也暴露出自己對(duì)對(duì)方的需求，從而使自己處于可能被競(jìng)底的地位。

競(jìng)底法則二：一個(gè)競(jìng)底組織中，只有一個(gè)最高競(jìng)底者。

這就是中國(guó)人常說(shuō)的"一山不容二虎"。任何競(jìng)底組織都是一條嚴(yán)密的競(jìng)底鏈，每個(gè)成員按照嚴(yán)格的等級(jí)，排列在鏈條上，越接近底層，受到的競(jìng)底越多，而頂層位置只有一個(gè)。中國(guó)人為何在組織中不熱愛(ài)自己擅長(zhǎng)的崗位，而特別熱衷于往上爬，就是因?yàn)樵降礁邔?，受到的?jìng)底越小，而對(duì)下屬競(jìng)底的機(jī)會(huì)越多。