舉個(gè)例子吧，其實(shí)語(yǔ)氣也是可以包裝的。比如說(shuō)一對(duì)關(guān)系很親密的朋友，他們平時(shí)在一起說(shuō)話自然不用太客氣，但也不能過(guò)于隨，起碼還是要遵守一些基本禮儀。那些很隨便的話雖然聽起來(lái)很輕松，但是時(shí)間一長(zhǎng)，你就會(huì)發(fā)覺那種沒有氣氛的對(duì)話其實(shí)很難聽。尤其對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，她們可能因?yàn)槟愕囊痪錈o(wú)心之語(yǔ)就受到傷害。所以，無(wú)論關(guān)系再怎樣親密，你最好還是恭恭敬敬地使用尊稱。而且僅憑這一點(diǎn)，你的女性同事就會(huì)對(duì)你刮目相看。

語(yǔ)氣的包裝在一些特殊場(chǎng)合就顯得更加重要了。比如需要在公開場(chǎng)合直接指出別人的錯(cuò)誤，那就需要特別注意語(yǔ)氣的“包裝”。微微低下頭，然后輕嘆一口氣，表現(xiàn)出很無(wú)奈的樣子，此時(shí)的你已經(jīng)把自己包裝為一個(gè)無(wú)心傷害別人的善意者，而并非一?毫不留情指責(zé)別人的批評(píng)者。

對(duì)于女性職員來(lái)說(shuō)，“你的另一半”同樣也在你的職場(chǎng)生活中扮演著重要角色。職場(chǎng)中有這樣一條不成文的規(guī)律——男人的成功可以改變女人的形象。如果你的丈夫就職于知名的大企業(yè)，或者已經(jīng)步入了成功者的行列，那么你就可以在不經(jīng)意間透露出這些信息。具體地點(diǎn)嘛，你可以選擇私人聚會(huì)或者一些看似很平常但卻藏龍臥虎的機(jī)遇場(chǎng)所?？偠灾?，你要將一切都自然化、平淡化。因?yàn)椤傲硪话搿钡男畔⒆阋允鼓愕纳韮r(jià)提升至兩倍以上，但是與此同時(shí)，它也足以把你變成一個(gè)令人生厭、喜歡吹噓的女人。因此，你要學(xué)會(huì)用一?包裝性的語(yǔ)氣，用一種高貴矜持的形象自然而然地進(jìn)行表達(dá)，自然而然地展現(xiàn)出你的優(yōu)越之處。

“包裝”只能由自己來(lái)完成？只有自己辛苦設(shè)計(jì)的橋段才是包裝？NO NO NO，還有另外一種形式，雖然它不是嚴(yán)格意義的“包裝”，但是它的作用卻不可小覷。這樣的“包裝”同樣也會(huì)提升你的職場(chǎng)身價(jià)，同樣也會(huì)提高你的考核分?jǐn)?shù)、推進(jìn)你的升職進(jìn)展。這種特殊形式的“包裝”完全是由別人在不經(jīng)意間形成的。也就是說(shuō)，你只是一位“被包裝者”，而你的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)是通過(guò)其他人的表達(dá)而得以展現(xiàn)的。

女職員Q有一個(gè)習(xí)慣，她會(huì)抽出上班前一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)外語(yǔ)。早晨的一個(gè)小時(shí)時(shí)光多么寶貴呀，她完全可以躺在床上呼呼大睡或者悠哉悠哉地吃一頓早餐，也可以安心地沉醉于前一晚的浪漫約會(huì)。但是Q小姐卻儼然把自己變成了一位高考生，每天都會(huì)堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)。

和同事抽煙聊天的時(shí)候，職員P聊起了這個(gè)奇怪的女生。

“她能堅(jiān)持多久呢？估計(jì)不到1個(gè)月就會(huì)放棄了?！?/p>

可是Q小姐已經(jīng)堅(jiān)持了整整一年。而且不知從哪天開始，她已經(jīng)開始負(fù)責(zé)組織會(huì)議，而且是公司內(nèi)部非常關(guān)鍵的業(yè)務(wù)會(huì)議。而上司對(duì)她的評(píng)價(jià)也是令人驚訝的：“用那種熱情對(duì)待業(yè)務(wù)真的很了不起?！?/p>

從此以后，Q?姐儼然成了公司會(huì)議的核心人物，而大家對(duì)于她的評(píng)價(jià)也是有口皆碑。人事考核日漸臨近了，關(guān)于職員Q的良好評(píng)價(jià)一直在直線上升。直到這個(gè)時(shí)候，某些男職員才意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性。但是Q小姐的口碑優(yōu)勢(shì)已經(jīng)從同事之間的日常閑聊直接傳到公司高層的耳朵里了。

幾周之后，升職結(jié)果公布，職員Q的名字毫無(wú)懸念地位列其中！

“如果以你為中心而形成一個(gè)研究小組，你覺得自己能夠勝任嗎？這是測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。如果需要進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，那么成立研究小組就是一種行之有效的方法。從一到十仔細(xì)算算，看看自己需要學(xué)習(xí)哪些業(yè)務(wù)。其實(shí)這種學(xué)習(xí)也可以在工作中同步進(jìn)行，比如說(shuō)嘗試進(jìn)行會(huì)議組織，然后從中汲取一些事務(wù)性的處理常識(shí)。無(wú)論你是一個(gè)真正的組織者，還是幫助其他同事進(jìn)行組織，你都可以在這樣的過(guò)程中得到進(jìn)步?！?/p>

（P公司D課長(zhǎng)）